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但如果对此定律的解读仅停留在这一层面上是远远不够的。
依据辩证法的基本原理，世上没有绝对好，更没有绝对的坏，虽然对待组织中污水，最直接的办法就是将其清除掉，但如果我们能将污水变清水，甚至在酿造成酒，岂不是避免了重新组织的重复劳动？而且更有利于团队的成长与发展。
但你或许会问：一盆污水怎么可能再利用？是的，表面看来，一盆污水无论如何也不会再被利用，但要知道，污水是可被净化的。
即使无法净化，在某些情况下，污水比清水的效果还好。
比如，虽然污水不适宜饮用，但却很受某些水生藻类植物的欢迎，因为对人类有害无益的污水却能为它们提供丰富的养分，这样看来，对于某些水生藻类植物来说，污水便成了一宝。
现代企业管理必须以对人的观点为基础，《圣经》上清楚说到对人的观点：“我们都如羊走过，各人偏行己路……”
，因此人才运作就必须把羊群带到一条路上，团体的人才也必须加以指引和筛选，剔除具有破坏力的污水，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才运作。
而人是穿裤子的猴子，裤子的明显特征是约束，那么该如何约束这些猴子呢？每个人都是自利的，他们充满欲望，寻找机会，不停计算着自己的成本和收益，使自己的效用最大化，污水质的员工都是“机会主义者”
，机会主义，被著名经济学家威廉汤姆森解释为“施诡计求自利的行为”
，即当人们有机会去满足私利时，只要他人识别其行为需要花费较高的成本，人们就会采取自利行为。
所以最适合的“裤子”
要从“机会主义”
原理的角度去寻找。
本书所要做的就是如何缝制最合适的“裤子”
！
酒和污水在一个组织中也存在相互博奕的过程，往往一滴污水就能击败辛苦建立起来的良好的组织气氛，所以，著名管理学家彼得·兽克在其《管理实践》中毫不犹豫地称：“酒和污水定律是企业人才运作中最经典，最具主导地位的规律！”
人才对企业成功的重要性不言而喻，“酒和污水定律”
能指导你在企业人才大战中占得先机，成功的人才运作必然引领成功的企业管理。
最后，让我用银行家沃尔特·里期滕的话来结束本行言：“懂得如何将组织中的厉害人物凝聚起来的人自然会驱散内耗行为。”
这才是酒和污水定律的精义所在。
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