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无效的团队成员包括：
1.自我保护主义者戴上层层面具、保护套，不给别人了解自己的机会；有过强的自我保护意识。
2.自以为是者指手画脚，高谈阔论，纸上谈兵，光说不练。
3.沉默者在团体中一句话也不说，从不贡献自己的主意。
4.拒绝者固执、僵硬、拒绝接受别人的意见与建议。
5.观摩者，他们人在团体中，却抱着旁观者、看戏的立场。
无法融入团队，把自己当作局外人。
6.无聊者不求上进，混日子；做一些无关的事打发时间，整天无所事事。
7.找借口者自我设限；凡事找借口不找方法；推卸责任，都是别人的错。
8.放纵者放纵自己、无法自律、自制力差；不服管束，不守规则。
9.炫耀者好自我表现、好大喜功、好居功，过分强调自己在团队中的作用。
令人头疼的团队成员
作为团队的领导者（teamleader），当然希望自己的成员（teamplayer）个个不仅工作能力出众，而且富于合作精神。
但是实际上，总会遇上一些让人头疼的团队成员。
他们有如下的几种类型：
1.搭便车团队成员总在依赖和剥削别人的辛勤劳动。
他双手空空地来开会，对别人的好主意点点头：“嗯，我也这样想。”
分配给他的工作总是做不完，即使勉强做完了，质量也不能保证。
2.缺乏协作意识团队成员不像那些搭便车的人，他确实在认真工作，而且很可能工作得卓有成效。
但是，他对于别的困难视而不见，对他自认为的额外工作会理直气壮地拒绝：“这不是我份内的事。”
3.个人主义至上类团队成员考虑问题的出发点只有一个，那就是他自己。
他有时也会去完成额外工作，也可能会去协助他人。
但是，他只从事对他的能力锻炼、事业发展等有好处的工作，对于其它事情，则百般推脱。
他对工作是挑肥拣瘦，他的工作热情也根据情况而忽高忽低。
4.表现欲极强团队成员的工作态度和工作成绩都近乎无可挑剔。
然而，如果说个人主义至上者爱考虑“利”
，那么表现欲极强的人喜欢考虑“名”
。
他们会一马当先地代表团队去向领导汇报，或者自告奋勇地执笔写工作总结。
他们总在有意无意中扩大自己的功劳，而爱把虽人的成绩轻描淡写地一笔带过。
5.斤斤计较团队成员可能工作能力并不突出、成绩平平，工作热情也一般，但是对于劳动回报率却十分在意。
在属于“多给多干、少给少干、不给不干”
。
而且喜欢与周围的人比较，一旦自以为不公平，就会表现出强烈的不满。
其实，上面所举的心理现象很许多人身上都可能存在，只不过在某些人身上尤为突出，形成了他们的一种让人头疼和反感的特征。
即便有那么一些令人头疼的成员，也要坚信事物有其两面性，再复杂的人，在不同环境、不同阶段，其行为表现行式也不同、要努力矫正和改变，这样，便没有谁会让你再头疼！
让你成为污水的不良工作习惯
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