天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
小福特决心重整旗鼓，重振福特公司昔日的雄风。
小福特已经认识到福特公司陷入困境的原因。
原来，老福特在福特公司繁荣发展的时候，变得主观武断，放弃了任人唯贤的成功之道，实行家长式的管理作风，他变得不能容忍外人来插足其家族事业。
于是，他接连辞退了一大批有才能的人，在1921年的某一天，他竟然赶走了30名经理。
老福特最大的错误在于，1915年，他辞退了库兹恩斯。
此人是汽车工业专家，精于管理，福特汽车公司之所以能成为世界头号的汽车制造企业，正与此人密切相关。
1903年，老福特再度创业时，就是聘请他来担任总经理的。
库兹恩斯苦心经营，认真调研市场，建立分销网，采用先进的管理方法，建成世界上第一条汽车装配流水线，使“T”
型车的价格由780美元降至290美元，生产效率提高十几倍。
福特汽车公司由此一路高歌前进，成为世界上汽车工业的龙头老大。
辞退库兹恩斯使老福特付出了惨痛的代价，由于他的管理方式相对落后，而且独断专行，福特公司是每况愈下，陷入困境，被通用汽车公司所超过。
小福特对其祖父的失败原因有深刻的认识，决心启用有用之才。
他从通用汽车公司挖来了布里奇，并由他主持公司的全面业务。
布里奇是通用汽车公司的副总裁，具有高超的管理才能，在通用有极大的影响力。
他又带来了通用公司的克鲁索，录用了十几位才华出众的年轻人，包括后来出任美国国防部长的麦克纳马拉。
精兵强将组成的领导群体，具有所向无敌的力量，先进的管理方法使福特公司老树发新芽，重新焕发出勃勃生机，当年公司就实现了扭亏为盈。
在以后几年的努力奋斗下，他们终于使福特公司容光重现，成为仅次于通用汽车公司的第二大汽车公司。
可见，一个优秀的人才对于一家陷入危机的公司具有多么大的作用。
后来，小福特也犯了不用人才、独断专行的错误，让公司再次陷入危机之中，他的错误做法又一次证明了人才的重要性。
被小福特辞退的艾柯卡来到克莱斯勒汽车公司，使这家危机的公司重现光辉，成为美国第三大汽车公司。
因此，对于企业而言，人才就是企业不可多得的“好酒”
，如何发现和培养自己的“好酒”
是非常重要的。
找到酿造好酒的原料
“酿造好酒还需要找到好的原料”
，因此企业需要非常清楚地明白自己需要什么样的人才。
这是发现和培养好酒的重要一步。
迪斯尼公司不但被评选为全球最具有创新能力的公司，同时也被选为美国最受推崇的公司。
迪斯尼的执行总裁迈克尔·艾斯纳说：“我们每5分钟就可以创造一种新产品，可能是一本故事书或一部电影剧本；而每一种产品都必须是一流的，因为我们的目标是每一次都要做得比上一次好。
然而，迪斯尼真正的产品是在人才的管理上，若是失去了这些人才，迪斯尼还拥有什么呢？”
顶尖企业清楚地知道它们需要什么样的人才。
迪斯尼所要的人才必须具有乐天派的个性；“联邦快递”
的人才聘用标准是“勇于承担风险，并且具备坚守信念的勇气”
；P＆G公司的人力资源则是录用最优秀的有全球眼光的年轻人，然后再全力帮助他们发展一生的规划设计，为此该公司执行总裁每年都会马不停蹄地拜访各大学校园，来挖掘他们所谓的“企业未来的新血液”
。
与花旗银行一样，P＆G公司一半以上的资深经理是非美籍人士。
所有人才的挑选都是严格的。
同时，在使用上又是花了大本钱的。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！