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试想，哪个人才不想自己有更大的发展，理所当然在求职时首选松下公司，所以，松下公司在纳才时能够百里挑一，甚至万里挑一，不用说当然是最优秀的了。
这正是松下公司领导人最明智的地方。
重用人才本身对公司就百利而无一害，而同时为公司树下了良好的用人原则的口碑，可以吸收更多更优秀的人才为公司效力，从而不用担心招聘人才的困难，这实在是在一箭双雕之策。
然而，许多领导人眼光老瞄着缺点，脑子里老想着坏处，不敢给人才留一点发展的余地，结果使得手下没有容身之处，只好远走高飞，而自己也弄得灰头土脸、损兵折将。
人才之所以是人才，就是因为他们不甘于平庸，不屑于过那种醉生梦死、无所作为的安稳生活。
他们不相信“平平淡淡方是真”
，而信奉的是“人生能有几回搏”
，有着雄霸天下的壮志豪情，因此，他们要求有自己一展身手之地。
如果领导者们不清楚地认识到这一点，对其加以过分的束缚，只能导致其冷面相向，不愿效命。
拿破仑曾说“不想当将军的士兵不是好士兵”
，没有一点野心的人才恐怕只能是庸才了。
认识到了这一点，领导者们就不妨大胆地让人才“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”
。
欲擒故纵
一些水平较高的人才，往往比较自负，眼光高于顶，对别人的邀请不理不睬，而且常常要求极高，一副孤芳自赏的样子。
若如此，领导者们不妨利用一下欲擒故纵的谋略。
具体地讲，就是领导者先去拜访他，说明来意，并坦诚自己非常欣赏他，再向他介绍自己公司的情况以及美好的前景，这是很必要的，是为最后的“擒”
做准备。
最后力邀他加盟，如果遭到拒绝，千万不要生气，要大度地与他握手告别，同时保持一往如前的热情，真诚地告诉他：“本公司的大门随时向您敞开着，欢迎您的到来。”
随后，不妨暗中派人到社会上散布一些风言冷语，说此人非常高傲，自命清高，对领导们的邀请都不屑一顾。
当然，在此过程中要把握好尺寸，不能对他进行人身攻击，最好以闲谈评论的方式进行，以免负法律责任。
除此之外，公司领导在与同行接触时也不妨提到他，且不经意地评论几句：“此人自以为是，‘金玉其外，败絮其中’”
，以此给其它领导造成错觉，使他在其它领导心中形成一种较坏的印象，接下来便静候时机。
由于该人才在外边已经声名狼籍，他在求职路上必然举步维艰，常被冷落在一旁，久而久之，必会产生一种怀才不遇，愤世嫉俗，心灰意冷的感觉，甚至可能后悔自己早先为何不接受公司领导的邀请。
此时，公司领导立即乘虚出击，再次力邀其加盟，注意不能以同情他的面孔出现，而要以惜才的心理打动对方，因为自负的人自尊心也极强。
至此，该人才必定会感激公司领导的知遇之恩，自愿为公司尽力。
历史上诸葛亮就上演过不少欲擒故纵收服人才的经典之作，其中计收姜维较为典型。
姜维本是魏国的将领，能力超群，诸葛亮非常喜欢，决定收为己用。
他先派人对姜维劝降，遭到拒绝后，便派出大军攻打，把他围困在一座城池之中，并抓获另一将领。
诸葛亮故意向该将领透露说姜维已经归降蜀国，然后将此将领释放，把姜维降蜀的消息传回国内。
与此同时，诸葛亮猛攻姜维，使其不得不弃城而逃，投奔其它将领，但魏国的人都以为他已降敌，此乃故意使诈，姜维顿时走投无路，诸葛亮乘机追击，围困姜维，再次劝降，姜维不得已归附蜀国，成为诸葛亮手下又一名猛将。
可见，欲擒故纵，常能获得令人意想不到的效果，特别对自视较高，性格孤僻的人才更为有效，这也不失为一条招纳人才的好途径。
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