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对此，公司总裁卡恩·卡洛维说：“我们是第一流的公司，员工当然也是第一流的。”
正是这两个“第一流”
，吸引着千千万万的人才都希望自己能有幸加入百事可乐公司。
优势感，这个很容易被人们忽视的因素，对领导者们的影响却是巨大的，充分利用它，就能使自己的事业“百尺竿头，更进一步”
。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
冷眼旁观，常常可以发现许多企业和公司的高级人才辞职，乍一看，人们都以为是因为待遇太低或者是工作职称所致。
其实不然，其中有相当一部分是因为自己的才能得不到充分的发挥，而产生一种“英雄无用武之地”
的感觉并长期压抑在心理，最后只好怀着怀才不遇的遗憾离开。
许多高层次人才在接受公司加盟邀请时，有时不看重报酬，却在乎自己到公司后的工作和发展空间的大小，就是害怕自己将来的发展受到束缚。
这无疑又给领导者们敲了一个警钟，如何给人才一个自由发展的空间，使其物尽其用，不致生出另谋高就的念头。
众所周知，缺乏高层次人才的企业，是没有生命力的企业；有了足够的人才，却不给他们充分的发挥其聪明才智的空间的企业，也是没有前途的企业。
真正的人才都非常重视自己的发展空间。
企业若不以宽广的工作空间为诱饵，却想钓到大鱼，可谓“难于上青天”
。
作为领导者，用人不疑，疑人不用，既然用了，就应该绝对信任，任其放手施为。
如果时刻担心手下“青出于蓝而胜于蓝”
，抢了自己的风头，于是处处对他们加以防范和限制，就如给他们带上一副无形的脚镣手铐似的，迟早是会被打破的。
这实乃领导者之大忌。
著名的美国3M公司在这方面的经验值得我们借鉴，其成功之处最突出的体现在公司对科研工作者的领导上。
公司自成立至现在半个多世界以来，领导人变换了数次，但有一点是一脉相承的，即对科研领导工作的重视。
他们强烈的意识到了要使科研人员发挥他们无化的创造力，就不能禁锢他们的思维，实验室不是牢笼，必须把实验室创造为一个能充分发挥他们想像力的空间。
公司领导人非常尊重科研人员的研究选择，一旦他们突然有了一个新的想法，就马上可以去钻研，公司会鼎力支持，有时尽管这种想法不太符合公司当前的发展计划。
也许有人会说，3M公司之所以能做到这样，是建立在其雄厚的经济实力之上的，那么3M公司的领导人会告诉你：是的，我们今天的确如此，但是，在我们捉襟见肘的创业期间，也要挤出500美元建立实验室。
“没有昔日种田心，哪来如今稻花香。”
如果3M公司一开始就不给科技人才以足够的空间发展、不予其以极大的投入和重视，今日的辉煌恐怕就只能在梦中才能出现。
松下电器可谓声名显赫，是什么使他们成为企业的宠儿呢？是人才！
他们为什么能拥有如此优良的人才呢？看看他们为人才创造的发展空间就不难理解了。
松下给公司定的宗旨是：松下公司是培养人才的公司，兼而制造电器产品。
松下认为企业家在纳才过程中要有三种心情态度：
其一，不嫉妒，不哀伤，不要因为自己的某些方面不如别人就嫉妒哀伤，各人有各人的特长，应让其充分发挥；
其二，重用，敢于接收和重用强过自己的人，使其聪明才智得以最大限度的利用；
其三，让贤，只要是雄才，就应该委以其重任，使其免去发展会受限制的后顾之忧，从而可为公司尽心尽力，时机成熟，甚至把自己的职位让给他。
毫不夸张地说，被松下公司选中的人才，不成龙，定成凤。
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