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企业的各个团队，以短期愿景为基础，制定出适合各自情况的战略来。
■战略随着规划的改变也要调整
例如在亚洲预选赛上，只要能达到比赛最低要求入围就万事大吉。
瞄准了四年后的真正战场，将青年球员的培养当作是日本代表队的目标。
如果规划更改为这样的话，相应的球队的成长战略也应该进行调整。
球队一定要根据理念和愿景来考虑成长战略。
另外，一旦决定比赛的战略，为了实现这个战略就要选择相应的各种战术（具体操作的方法，例如参赛球员名单的选定），并进行实践检验。
图表1◆理念、愿景和战略的关系三角形依次为：
就像这样，当理念和愿景明确起来之后，践行的这些战略和战术才能得以具体执行（breakdown）。
随着要实现的目标由远及近，最终目标距离自己越来越近的时候，战略则要更加地具体化为宜。
不知道读者朋友们是不是也会这么认为呢？
■战略的进退维谷
如前所述，由于愿景而调整战略的情况时有发生。
在有些特殊的场合，规划和现实中应该采用的战略之间会出现矛盾，使得运营出现挑战。
我们接着用日本代表队举例子。
比如说，要考虑四年后最重要的世界杯比赛的目标，此时最受关注的莫过于锻炼代表队中的年轻球员了。
但是，从另一个角度上来看，要在这么重要的国际赛事上获胜，肯定要选派经验丰富的球员上场才更稳妥。
代表队的教练的选择也备受关注。
由于社会舆论的影响，加之命运不济，如果在与邻国老对手交手中惨败的话，代表队的教练肯定要被迫下课。
在这种情况下，眼下该做的就是先把马上要面对的比赛打赢再说。
任何一个教练在这个情况下，肯定会选择队伍中最优秀的老手球员出战，但是，这个老手球员的年龄已大，很可能在四年后无法再出战下一届世界杯了。
读者朋友们，试想一下，如果你是球队的教练，是不是也是同样的选择呢？
这种情况下该顾眼下的胜利，还是遵循中、长期的发展愿景而行事，是困扰所有经营者的难题。
再比如，当下的汽车行业中，电动汽车（EV）的发展十分迅捷。
作为微型车十分受关注，但是充电的站点却是十分地少。
电动汽车还有一个缺陷，那就是电池要进行技术开发成本昂贵，暂时难以全面普及。
因此，短时间内，燃油燃气汽车仍会是公司资源耗费较大一部分。
这种情况下，即便是不在电动汽车上投资研究开发，暂时的几年似乎无关紧要，但是十年后还会无关紧要吗？想到这一点，传统汽车行业肯定会有些焦虑吧？
此外，公司职员个人的进退问题与利益、战略之间也形成进退维艰的矛盾局面。
就像刚才列举的日本代表队的教练的例子那样，一旦指导的球队失败就会面临卷铺盖走人的结果。
在这种焦虑之下，难免就会只顾及眼下利益——暂时的比赛胜利。
从公司的战略出发考虑的话，很多情况下就会使得职员所在部分面临被裁员的风险。
这种时候，作为个人，大多会选择不再继续推进公司的整体战略了吧？
像这样，现实生活中，愿景的设定和战略充满矛盾。
这也是屡见不鲜的情况。
这时候该如何是好呢？根据不同的情况，有弹性地、灵活地（flexible）运用弥足重要。
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