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原则上，应该优先考虑整体的概念。
战略必须整合愿景，愿景必须根据经营理念进行整合。
相反地，正因为此，愿景和战略必须在全公司范围内一起完成。
如果制定了超越完成能力的战略，就会让企业的成员夹在对立的二者之间左右为难。
结果肯定不好，这是可以预见的了。
基本上来说，最好能将所有的战略进行整合。
因为战略有赖于行为主体——人来执行，最好能将公司职员的个人利益和战略的方向性统一在同一个层面。
上文说到的“个人的战略”
，这种提法多少有些怪诞。
但是，我们不能忽略的是，每个公司职员都有他们每个人自己的目标，通过工作想要达到什么样的预期？如果能帮助员工们实现他们的“个人的战略”
当然是再好不过了。
如果是在采用论资排辈的终身雇佣时代这一切的重要性还不太明显，但是现在已经是每个人都有自己的“职业战略”
的新时代了。
正因如此，如何将企业的战略与“个人的战略”
合二为一，这种最绝妙的战略的制定是时代对企业提出的新的要求。
“但是，现实中在企业的大战略面前，任何个人的战略难道不是微乎其微，经常被无视的吗？”
确实如此，当前的商务环境下，这种倾向甚至有愈演愈烈的态势。
那种牺牲员工个人的战略来推进公司的经营战略的行为所产生的矛盾和嫌隙也是越来越严重。
职员和公司貌合神离，很多公司不能发挥有效作用，分崩离析的命运只在朝夕之间。
于是，在接下来的时代中，战略如何能切实地发挥效用，是所有企业必须要认真考虑的问题。
这就要求无论是企业还是员工个人，都将彼此的战略往相同的方向发展。
呼唤更为合理和成熟的战略是大势所趋。
追根究底，在经营战略确立之际，如何与公司职员每个人的战略达成一致，这是当下阶段必须要重视的问题。
关于这一点，将在本书的终章部分进行讨论。
■文化差异会对战略产生影响
人类进入全球化时代也有一段时日了。
例如在与海外进行贸易之际，在设立当地法人的时候，贸易对方国和日本的商贸习惯和文化差异也会经常带来困扰。
估计各位读者中没有这种体会的朋友很少吧？
实际上，同一战略也有可能在其他的国度行不通。
因此，还要针对不同国家文化的差异性，制定企业的运营战略。
随便举个例子。
我们经常听到这样的话：在有些国家，员工刚刚培训结束就选择辞职跑人。
现实中，很多企业都为之感到苦恼不堪。
作为日本人，肯定会这么想：我刚刚教授给了你知识，这么做你不觉得很过分吗？但是这种现象在这些国家不算是个案。
因此，不要愤怒，请把它当作是这些国家的文化来看，这样似乎就能想得通了。
随着全球化进程的不断发展，请各位一定要认识到，如果不透彻地理解所在国的文化，是无从确立有效的经营战略的。
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