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实际上，制造弹簧的小公司，尽管在那之前几乎没什么存在价值了，但因为弹簧能应用于手机，于是突然又能够重振雄风了。
虽然能够制作质量好的零件，但对于不知道在什么时候才能产生市场需求的企业们而言，因为这个意义，就会把维持现状当作一种备选的战略。
当然了，他们当中运气大好、获得成功的例子也不少见。
可是，虽然一般外部环境在不断地变化，但还是没有实施“不深刻思考，而继续到此为止的战略”
风险的程度大。
“可以的话，我想成为成功企业的榜样。”
我认为这么想的企业有很多。
不过，这个变得不能放之四海而皆准是为什么呢，容易抓住过去成功要因的人很多，这是不争的事实。
产生一种焦虑心理也是可以理解的，但还是容易使经营者陷入非常危险的状况。
高度成长期的话，即使不去思考各种各样的困难，例如“什么才是更好的呢”
，也是无关紧要的。
因为人们追求“更好吃的东西”
“行驶更快的汽车”
“更便宜的商品”
，所以即使没有贯彻战略，公司职员们自身也应该努力去明白这一点。
并且需要存在于饱和状态前的成长期，因为企业要争夺规模上的统治权，就必须明确“以店铺数日本第一为目标”
“销售额要达到首位”
等清晰的目标。
朝着一个具体的目标一个劲儿地工作的话，就会得到想要的结果。
但是，现在的市场几近达到顶点、变得成熟。
可以说，和以前相比，“怎样做才能胜利”
更难以让人领会了。
■企业的取胜方法丰富了人们的认识
在难以明白取胜方法的大环境下，还有一点就是人们对问题的认识变得更为丰富。
“有钱的话想要做什么呢”
——日本厚生劳动省针对这一问题做了一个统计。
过去一直是“想要物质”
的回答很多。
但在八十年代中期，回答说“想要内心幸福”
的人的比率超出了“想要物质”
的人。
从那以后，追求内心幸福的人的比例就持续地增长着。
因为在2000到2010年的十年时间里，日本人平均年收入下降了100万日元。
在这期间，比起想要新的物质，更想得到能让自己幸福的东西、想要内心的充实的人确确实实地增加了。
最近几年，生态环保日益被社会所关注。
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