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也就是说，由于应用了自己所擅长的技术手段，花王得以走入一个全新的企业开发领域。
富士胶片的护肤品也是一样，照片胶卷的主要原料、皮肤的主要成分都是胶原蛋白。
因此富士胶片拥有专门负责胶原蛋白研究成果和市场调控的机构。
同一家采购商有可能从富士胶片处采购大量的商品，这正是其优势所在。
发挥协同效应的知名企业还有欧洲的LVMH轩尼诗，你们知道路易·威登和轩尼诗属于同一集团吗？
图表12◆安索夫的成长模型
以路易·威登为首的时尚品牌，将轩尼诗和佩里尼翁等酒类，香水和化妆品，手表和贵金属等，各种各样的品牌收于旗下。
例如从法国到日本的商品在配送的时候，因为LVMH品牌的东西可以直接送达，所以能够降低成本。
同时，杂志的广告可以通过小组一次性买断，考虑到商品要适用于季节和投入日程的安排，根据这些，广告能够达到便宜的效果。
LVMH厉害的地方在于，品牌间完全没有关系，却能成功地做生意。
富士胶片的胶卷是很厉害的品牌，但是因为从同一品牌中生产出了化妆品，使很多人感到吃惊。
虽然和LVMH采取的方法有所不同，富士胶片也是得益于“协同效应”
。
关于扩大事业，通过安索夫的成长矩阵能够简单易懂地表示出来。
把新产品的开发和“技术”
扩大，是兄弟的多角化战略，因为缝纫机的销售，兄弟拥有其面向家庭的访问销售网，有效利用这一优势，兄弟缝纫机开发了缝纫机之外的商品。
紧接着，开始制造打火机，然后发展成了OA机器。
现在，OA机器成为主要的产品。
■当心无意义的规模化
Q&A
我明白了规模化战略很强大，那么，无论在什么场合都可以选择规模化吗？
青井在进行规模化战略时，必须要注意不要做无价值的规模化。
例如，也许有人认为理想是“工场数稳居日本全国第一”
，在全国范围内不断建造工厂就好了，这个战略是可行的吗？
遗憾的是，我在这里不能轻易断言这是可行的。
要说我们为什么制定规模化战略呢？毋庸置疑的，是为了使自己的成本比别人的廉价。
或许我们会觉得那些规模大的企业更容易高效率地进行商品生产。
然而，在日本全国，小规模的作坊不下两百多家，这样的现象我们如何去看待呢？即便这两百多家作坊的总共生产数量占据日本第一，但运送成本过高的话，就算增大经营规模，经营战略也是没有用武之地。
请各位一定要认识到：规模化战略其目的就是生产成本要比起其他的经营者低廉。
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