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那场比赛，我在埃布罗克斯球场上演了帽子戏法——开创了客场作战个人帽子戏法的先河——然而这一点小小的幸运也改变了我的生活。
当时我险些就断送了自己的职业生涯。
在知道事情的真相之后，我的母亲警告我不要再犯此类错误。
她教育我无论何时，无论以何种方式，都不要放弃。
而我也尝试把这种思想传递给他人。
在足球的世界里，虽然有的人对足球比赛知之甚少，但是每个人都是专家。
足球就像其他娱乐项目或是创造性工作一样，当一个批评家远比实干家容易得多。
每个人都能够对餐厅、航班、电影、汽车和绘画做出评价，即使他们甚至连煮鸡蛋、放风筝或是画个方块都不会。
而对于那些相对陌生的领域情况却并非如此，那些门外汉不敢随便发表评论，因为他们对此一无所知。
一位真正的专家可为一座悬索桥的结构给出宝贵意见，或是提供进行实验室实验的最好方法。
而在足球的世界里却不是这样的，会有数百万人对那些世界顶级俱乐部的教练予以批评。
这些人有的是教练身边的人，也有球迷和远在世界另一端的人。
有些领导者甚至需要应对来自集团内部的批判，他们的一些下属可能野心勃勃地想夺取他们的位置，而董事会成员们也可能对其颇有微词。
每当一位新人就职，直到他证明自己之前，总会有人质疑他的能力。
如果某位领导人长期任职某一岗位，那么在他倒霉的时候就经常不得不忍受人们的质疑，大家会怀疑他是否该退休了。
对于团队内部的挑剔之词，我仅仅遇到过几次。
我32岁到36岁的这段时间在圣米伦队执教，当时我比较天真，不能领会老板的意思，因此在某种程度上是我挑起了他的批判。
曾几何时，我也觉得批判是很打击士气的。
虽然我不记得曼联球迷向我发出嘘声，但是1989年的艰难时期确实令我难忘。
那年的12月，我们一场比赛也没赢，在全部15场比赛中非平即负。
在老特拉福德球场的西看台上甚至出现了这样一条标语：“3年的借口，依旧是废物……再见了，弗格森。”
我想当时我的信心被动摇了，因为那天比赛之后我打电话给弟弟马丁；我知道他会很客观地给我一些公正的评价，告诉我我的位置。
他当时说：“你只需要耐心等待。”
一年后，那个举起标语的人写了一本书《再见了，弗格森》，出版社还送了我们一本。
我把那本书寄回了出版社。
但是总体来说，我认为自己承受批判的能力已经相当不错了。
当然在2004年和2005年我们状态不佳时，一些球迷给我找麻烦，我也都泰然处之了。
当你承受巨大压力、睡不好觉并且任何事情都不顺心时，想要正确对待批评是很难的。
而这对我来说要相对容易些，因为我在戈万长大，那里没有弱者。
那是一个条件艰苦的社区，无论是身体上还是精神上。
你必须保护自己不受欺负，而在我们还是孩子的时候就需要跟很多事情做斗争。
我和弟弟还有一个堂弟经常会跟住在附近的格兰杰家的5兄弟打架。
而且在我很小的时候就习惯了身体上的疼痛、嘴里血的味道或是严重的挫伤。
很多球员或教练都因为情绪上的压力而崩溃，这样的事屡见不鲜。
显然对于他们的私人问题我不得而知，但是他们确实承受着巨大的压力。
其中最悲剧的例子便是罗伯特·恩克（RobertEnke），他是德国国家队的门将，于2009年自杀。
他在加盟德甲球队汉诺威96（Hannover96）之前在西班牙踢球，那段时间他过得很艰难，而他的个人生活完全被女儿的不幸夭折摧毁了。
恩克死后，他的妻子透露，多年来他一直在与抑郁症做斗争。
幸运的是，我在曼联队期间未曾遭遇过他那样的痛苦经历。
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