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利物浦在那个时期所取得的成功是史无前例的，因为从来没有一支球队能够以这样的姿态主宰英国足球。
我不知道曼联的球员是否有意识地想去打破利物浦创造的纪录，但是我当然已经把这作为努力超越的目标。
一想到所有的奖杯都跑去了利物浦，这一幕简直令人不堪忍受。
1988年，我们在安菲尔德球场跟利物浦3∶3战成平局，比赛期间出现了好几次非常骇人的判罚。
我对一名电台记者说：“来安菲尔德球场作战的教练们一个个都会被自己的呕吐物窒息，甚至咬着自己的舌头不敢说实话，这一点儿都不奇怪。”
在我们即将面对宿敌时，我会使用一些戏剧性的手段激起球员们的斗志，但是很少有事情或人（除了裁判和边裁）让我在几个月里都感到气愤。
对于足球俱乐部来说，拥有对手和敌人是很好的事情，因为这可以刺激他们最大限度地发挥自己的才能，但是我并不能确定痛苦的仇恨或是真实的敌人能够带来什么好处。
对我来说任何一位教练——即使是在我们之间的竞争最为激烈时——我也不会拒绝和他共进晚餐。
我会把自己的想法藏在心中，因为这其中的秘诀就是不要显露出自己的弱点。
最好的报复方式就是击败对方。
我跟一些教练的争执经常被炒得沸沸扬扬，比如和阿尔塞纳·温格，但是这些争执并非永远存在，而且对于我们在欧足联的工作，他也帮了不少忙。
你不能根据自己的对手和竞争者定义自己，或是因为他们做了一些事情而改变自己的战略和方式。
多年以来，曼彻斯特的另一支球队——曼城队就一直试图根据我们的举动来定义自己。
他们的主席彼得·斯韦尔斯（PeterSwales）经常会把我们称作“马路对面的家伙们”
，他就是无法将曼联抛之脑后。
他本应寻找提高曼城队的方法，把精力集中在自己能控制的事物上，他却总是担心我们。
这简直毫无意义。
然而在另一方面，我们还有一位支持者——诺曼·威廉姆斯，他会去看每一场主场比赛，也经常跟着球队去客场看球。
然而虽然他一辈子都在支持曼联队，但是从未踏入曼城队的体育馆。
有一次我问他为什么。
他答道：“我怕沾染上那里的气氛。”
虽然如此，你还是可以从竞争者身上学到东西，更重要的是在你努力去追赶或超越他们时，你提升了自己的档次。
在1994年到1999年期间，意大利球队尤文图斯就是曼联队很好的楷模，他们当时的教练是马尔切洛·里皮（MarcelloLippi），他们当时的竞技水平是我梦寐以求的。
我非常崇拜里皮。
他是那么有个性，一头银色的头发，穿着皮夹克，叼着雪茄，总让我想起保罗·纽曼（PaulNewman）。
最后，我终于享受到了做教练以来最棒的一个夜晚，那是在1999年的欧洲冠军杯的半决赛上。
我们在开场11分钟时就已经丢了两个球，但是最后以3∶2完成了逆转，淘汰了尤文图斯，与拜仁慕尼黑在决赛会师。
当你的竞争对手做出不理智的事情时，你也很难保持清醒的头脑。
在商界，如果你的对手降低了价格，或是向电视广告投入了大笔的资金，那么你很容易就把这当成了正确的经营途径。
我认为想要避免随波逐流是需要钢铁一般的意志的。
在我执教期间，足球界也有类似的现象，有很多俱乐部和他们的老板都希望用巨额的资金买通成功之路。
在苏格兰，这样的球队就是流浪者。
现在想来，我当年在那个时期离开阿伯丁还是比较幸运的，因为当时流浪者队买来了格雷姆·索内斯（GraemeSouness），也正值流浪者队消费热潮的开始，他们从英格兰和整个欧洲进口球员。
然而即使我当时留在阿伯丁，我也不会追随流浪者队的脚步，去挥霍大笔资金，我会坚持自己的选择。
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