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为了实现这种“有限合作”
，我们就可以不计其他方面的好恶，包括政治信仰等等。
甚至，即使你的合作者、你的下属“一半是天使，一半是魔鬼”
也不要紧，因为你完全可以和那“一半天使”
同游天堂，而不要去管那“一半魔鬼”
是不是要下地狱。
而与此相关联的是，我们的舆论在这一问题上，也不应该用“人以群分，物以类聚”
的老观念，而应该去挖掘其中新的内涵。
这也即是所谓的“人尽其才”
吧!
几千年前，孔老夫子就曾语重心长教导我们说：“三人行，则必有我师焉。
择其善者而从之，其不善而改之。”
看来，孔夫子比我们一些现代人更懂得对合作者、对自己的下属不能求全责备的道理。
美国的乔布和沃兹是“苹果－Ⅱ”
微电脑的开发者，他们的一个重要的合作者是马克库拉。
其实，最初光顾乔布和沃滋两位年轻人的并不是马克库拉，而是乔布的老板介绍来的一个名叫唐·瓦尔丁的人。
当唐·瓦尔丁来到乔布的家中，看见乔布穿着牛仔裤，散着鞋带，留着披肩长发，蓄着胡志明式的大胡子，不管怎样看都不像是一位企业家。
于是，唐·瓦尔丁觉得不是很妥当，因为乔布和沃滋的外表将这位先生给吓坏了，他终于没有敢问津这两位奇怪的年轻人的事业，而是把乔布和沃滋介绍给了另一位风险投资家马克库拉先生。
马可库拉原来是英特尔公司的前市场部经理，对微电脑十分精通，他先考察了乔布和沃滋的“苹果”
样机，最后，马克库拉问起了关于“苹果”
电脑的商业计划，但因为乔布和沃滋对商业买卖一窍不通，两人竟然面面相觑，说不出任何话来。
但马克库拉并没有因此失望，而是决定和这两位年轻人合作，并出任董事长。
唐·瓦尔丁，一个因为和伟大的公司、伟大的创业擦肩而过而被人们熟知的人，他很可能是一个很好的人，但就是因为乔布和沃滋的外表将他给吓坏了，他因为求全责备而丧失了有可能是他一生中最重要的一次机会。
而马克库拉却与他相反，他没有对乔布和沃滋求全责备，而是与他们进行了深度的合作，所以他成功了，他抓住了他自己人生中的一次最重要的机会。
所以，在我们的人生中，在我们发展事业的过程中，我们可能会遇到各式各样的人物，有许多人肯定和我们不是同一类人，无论是志趣还是性格都与我们不合，甚至与我们格格不入，但这些都不要紧，要紧的是他对我们的事业发展是不是有用。
在这时候，求全责备不是一种正确的态度。
当你要对一个合作者或者下属求全责备的时候，你不妨想一想，你也不是完人。
4.让合作者一眼就“喜欢”
上你
我们在前面说过，在我们发展自己事业的过程中，我们要和许许多多的人打交道，要结识各式各样甚至是形形色色的人，尽管我们不能对别人求全责备，但是，认识这些和我们打交道的人，我们的同事，下属，合作者，生意上的伙伴，了解他们，毕竟对我们的事业发展有许多好处。
那么，究竟怎样认识我们上面说的这些人呢?可能你在处理人际关系方面是一个高手，你肯定有许多这方面的经验。
在人与人交往的过程中，需要注重“首因效应”
，也就是重视“第一印象”
!
在人与人的交往中，人们非常注意“第一印象”
：第一次和某个陌生人接触，第一次受委托替别人做事情，第一次同他人合作，第一次到公司上班，第一次跟上司见面，第一次同异性约会，等等。
如果第一印象颇佳或者比较满意，其心理上所形成的认识定势，往往会极其深刻的、甚至是先入为主地影响日后的交往或者以后的看法。
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