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别把问题留给领导
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我们进入一家公司,有些时候是为了获得经验,有些时候是为了赚取生活费,更有的时候是为了学习到更多的东西。
但是,公司为什么会聘请你呢?答案很简单,就是让你解决公司的问题。
我们每天在工作的时候都会面对很多问题,每天工作都不可能是一帆风顺的,那么这些问题要怎么办?有些时候这些问题我们能够应付,也有些时候这些问题超出了我们的工作范畴,甚至需要承担与我们工作不相符的责任,这个时候又要怎么办?答案很简单,自然是我们来解决,不要把你的问题留给领导。
你所在的职位,有你所在职位要做的工作,如果你能够完成需要做的工作,那么你是一名合格的职员,但也只是一名合格的职员而已。
只有你能解决超出工作范畴的问题,能够承担超出工作范畴的责任,才能够更上一层楼,成为领导心中值得提拔的对象。
某化工厂要售出一批产品,双方定下了谈判的时间。
但是,在这紧要的关头,领导突然要乘飞机前往其他城市处理事务,于是将事情的决定权交给了下属,并且将定价的范畴告诉下属。
这件事情原本不难处理,但是实际谈判的时候突然出现了问题。
对方开出的价格显然突破了化工厂所能接受的底线,但是,对方提出了长期合作五年的建议,并且购买产品的数量也大大提高。
这名下属听到这个条件,呆若木鸡,他不敢答应对方,因为领导交代的事情中并没有如何处理这种情况的办法。
但是他又不敢拒绝,因为在这种情况下,一旦拒绝对方就意味着失去了一个大客户。
他数次给领导打电话,但是因为领导在飞机上,电话迟迟不能接通,而对方的谈判代表越来越不耐烦,并且表示如果还不快点给出结果,他们就要联系另一家化工厂了。
就在这个时候,另一位下属当机立断与对方展开谈判,经过一番讨价还价,最终仍然在领导叮嘱的范畴之外和对方签订了合同。
面对忐忑不安的同事,他表示这件事情是他自己做的,他愿意负全部责任。
等领导下飞机以后,第一件事情就是给下属打电话,询问谈判的情况,下属立即表示,这件事情不是他负责的,由另一位下属和领导联系。
领导在进行沟通以后,得知了谈判的结果,心花怒放。
结果自然是勇于承担责任、解决问题的下属升职加薪,而另一位下属恐怕只能在原先的职务上多干几年了。
身为一名员工,能否获得晋升,往往取决于自己,不取决于外部条件。
如果你只愿意在你工作的范围内完成一些简单的任务,不愿意有所突破,遇到超出自己工作范畴的问题就把问题留给领导,那么也就说明你只能做好一个员工。
如果你愿意承担工作范畴之外的那些工作,你才有负责更多事情的机会。
将问题留给领导,不仅证明你不愿意承担责任,更代表了你的能力不足。
领导往往会认为工作就如同生活中的一部分一样,没有员工那样的私心,也不会认为员工可能会因为这超过了自己的工作范畴而不愿意去做。
一旦你因为某个原因,把问题留给领导,那么领导脑海中首先出现的就是这个员工做不了这件事情,没有完成这件事的能力。
只有完成自己的分内工作,能够解决问题,并且愿意承担责任,才是领导眼里的好员工。
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