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太平手袋厂当时租用的也只是一个仅有100多平方米的楼层。
然而，这个毫不起眼的小企业，在当时中国计划经济市场中，其诞生具有标志性和突破性的深远意义。
原东莞太平手袋厂厂长唐志平对当时的情景记忆犹新——
那天下午，快到晚上的时候，他找到我们，拿了一个做好的黑色手袋，又拿了一些手袋的配件，就是些半成品的裁片，什么都不教，叫我们看着做，问我们能不能做。
当天晚上，我们3个人通宵，用缝纫机把它做出来了。
他觉得很好，做得一模一样，而且速度很快，他要的就是速度。
过去内地人都是很散漫，没什么时间观念的。
他投资就是怕不能及时交货，要赔钱。
他看我们这么快，这么认真，第二天就跟我们谈X170
当时这边是太平服装厂一个老板、二轻局的局长，我也在现场。
张子弥问我们有没有兴趣搞来料加工，大家互利互惠。
我们还是把他当成谈判对手，对他不卑不亢，但大家有共同利益，马上就拍板了。
他赚的足大头，我们赚小头，当然很快谈下来了。
当时服装厂的厂房张子弥看不上，他看中了太平竹器厂的厂房。
因为竹器厂是个两层的旧楼，旁边有个大鱼塘，将来可以填平。
张子弥就在服装厂挑了三十几个年轻人，在竹器厂挑了三个年轻人，我们就用了太平竹器厂的厂房。
那时很复杂，同一个门进去，一边是竹器厂，一边是手袋厂。
巧天后，设备就进厂了。
刚开始是小部分设备进来。
设备很多是旧的，有七八成新，从香港运来。
原材料、所有设备都是张子弥的，我们一分钱不投资，就是出厂房、人力，工厂的主权是我们自己的，我们赚加工费，每个月加工费的20％偿还给他做设备补偿款。
当时平均一打手袋是20元左右，我们收12元的加工费。
发到工人手上，一打大概是几毛钱。
张子弥一开始在东莞呆了好几天。
他从香港带了几个电工、机修工和技术人员过来，教我们用设备。
我们之前都是用脚路的，他的全部是电动的。
有些比较难学的，他就亲自示范给我们看。
大家学会后，他就偶尔来一下东莞。
半个月后，我们就投产了。
我们保质保1，合作愉快。
他在不到半年之内，把香港整个工厂都关闭下来，几百台车都进到我们这里。
在服装厂的时候，我们工资很低，分等级，一个月18元、28元、38元这样，很高级的工程师也就是几十元。
但是我们一开始，就接受张子弥的建议——计件，多劳多得。
管理上我们要学他。
当时都是“大锅饭”
，我们这么做也是很够胆的。
一计件，就超过100元的工资。
当时用的厂房是太平竹器厂的，大家同一个门进，工资差别却很大，竹器厂的人很美慕，三五个月竹器厂就被我们吞并了。
我们不断赚钱，把旁边鱼塘填了，还合并了竹器厂和综合修配厂（都是二轻局的下属企业），从200多平方米做到1万多平方米的生产面积。
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