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我曾把东莞清产核资、减债降息、防范风险的做法请教过老书记林若，他很支持我们这样做，表扬我会自己找工作干。
省里开会时我也作过汇报，时任省委书记的谢非同志叫我写了个材料，后来刊登在一个刊物上。
但当时全国各地都在追求发展速度，之前也没有遇到过这种危机，加强管理、防范风险等工作不容易被摆到重要位置。
再看我们东莞，工业化、城市化用了那么多土地，如果效益不好，一场危机很有可能前功尽弃，以后再想发展就难了，这又怎能对得起父老乡亲，对此，我能不优虑吗？”
明代朱柏庐曾有一个治家格言：宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。
假如人们都能像李近维有这样的意识该有多好！
各镇各企业的成本得以控制，不能不说榜样的力量是无穷的。
2000年之前，只要看过东莞市委、市政府办公楼的人，很多人都诧异东莞经济发展那么快，政府办公的地方怎还如此寒掺！
几个人挤在一个10多平方米的房间办公，门上的把手还是老掉牙的那种木头做的齿轮……
外界的批评一多，东莞人的脸上就挂不住了，于是不断有人向市委书记进言献策：
“书记啊，这太影响我们东莞的形象了。”
“一个城市的形象很重要的，人家其他市早就搞得那么漂亮了，可我们这儿看上去还是很落后。
这不太好吧？我们是不是该考虑这方面的事了。”
李近维听罢，呵呵一笑，摇摇头：没钱！
知情人也劝，我们财政不是有钱嘛。
李近维说：“不急。
纳税人的钱，应当取之于民，用之于民，应该用来修桥、筑路、建学校、建医院，扩大再生产。
如果我们的交通等基础设施的建设比不上人家，要检讨；如果我们的医院、公园等地方的建设比不上人家，也要检讨；如果我们的学校等关系子孙后代成长的地方建设得比不上人家，更要检讨；但我们的办公楼比不上人家可以不用检讨。
古往今来，凡是能长久立于不败之地的，都是富日子也当穷日子过，何况我们的老百姓还很穷，要用钱的地方多的是，又岂能穷日子当富日子过？我们必须永远保持艰苦奋斗的优良传统。
办公的地方，只要不影响我们的决策质量和行政效率，能够方便群众办事就可以了。”
东莞的这个大管家做任何事，只要牵涉到钱，必须得把账算得清清楚楚。
“用钱有三种选择：一种是用债，另一种是用本，再一种是用利。
用债来得最快，用银行贷款，或群众集资，或包工头带资施工等，很快就可以把一个大工程干出来，但风险很大；用本呢，量人为出，有多少钱办多少事，比较稳当，但建设没有用债来得快，再说，把本钱花光了，也不利于今后的发展；用利呢，那就不同了，我们如果能积累一定的资本并使之不断增值，从长远来看，速度不但不会慢，而且后劲会更足，这就看我们管理经济和运用资金的水平了。”
接着，李近维又开始打起比方，“我这个母鸡养大了，下了5个鸡蛋，我才吃2个，还剩下3个在孵小鸡，这样小鸡长大后又可以生蛋了，如果我把5个鸡蛋全吃了，那就等于你不能再扩大生产了！
如果借来的母鸡还没有下蛋你就把它吃掉，那拿什么来偿还？东莞以前曾种过许多橙柑橘，当年种当年挂果我们也试过，但产量很低，每棵才一二斤，即使每亩地种100多棵，亩产才一二百斤，三年加起来也就是五六百斤，但如果培育到第三年才挂果，挂果的枝条多了，每年亩产一般就有两三千斤、四五千斤了。
发展经济也是如此。
资本积累需要一个过程，我们一定要严格控制非生产性开支，不要过早消耗自己的资本。
东莞已经消耗不少土地了，资源变为资产之后，必须使它迅速转化为资本并不断增值。”
显然，李近维不喜欢用债，最主张用利。
在他看来，有了本钱和稳定的收益，干什么事情都好办。
这里，1995年底动工的东莞供水工程便是很好的一例。
改革开放之初，东莞的自来水建设还很初级，说白了，也就是由各镇各村自己建一个小水厂，把河水抽上来输送到各家各户，也没有经过很好的过滤和处理。
随着引资项目的增多，用水量大大增加，而下游污染又越来越严重，缺水情况愈发突出，长安、厚街等镇的老板们纷纷抱怨。
这种情况迫使市里必须在上游找取水点进行统一供水，否则将严重影响东莞的经济发展。
当时，深圳也想到东莞取水，于是两市领导便坐到一起研究商讨。
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