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很快笼罩在阴影之下，欧洲订单全部取消。
张华荣感觉在江西已经再无出路了。
这年5月，他带着手头仅有的几十万资金，来到东莞寻找机会。
那时东莞的鞋业已经很成气候，是台湾人和港人的天下，可以说，张华荣是第一批进人鞋业的大陆人，他觉得自己找对了地方。
他先在东莞设立了办事处，开发打样，接订单。
10月，东莞厚街镇白EA，工业区倒闭了一家台资鞋厂，张华荣出价100万，把工厂连同机器一起盘了下来，挂牌成立东莞华坚鞋业有限公司。
说到这，张华荣直言要是没有东莞基层领导的帮助和扶持，他不可能有今天的成就。
说起刚到东莞创业时的艰难，张华荣的语气明显沉重起来：“当时我根本就付不起这么多钱，但村里给做担保，我就只好给他欠账。
没想到在东莞做鞋非常不顺，最大的难题是，我们在江西做的是布鞋，到东莞改做女鞋，又用上了现代化的机器设备，但我们没有相应的管理人才，也没有稳定的订单，所以很快就陷人困境，负债累累。
1997年年底是我一生中最艰难的时期，当时我觉得实在是撑不下去了，说实在的，当时也有过一走了之的念头，花点钱逃到俄罗斯去。
我打了个电话给家里，我那老母亲一听吓坏了，我大哥也把我臭骂了一通。
其实，说要逃也只是一个念头而已，甭说家里会受连累，我手下这么多工人怎么办？当时就觉得无论如何，一定要往前走，哪怕工厂完全倒闭了我去坐牢或跳楼自杀，也得咬着牙往前撑。”
命运是在一次偶然的机会中改变的。
就在张华荣痛苦地苦撑的时候，幸运女神光顾了。
“当时有这么一个机遇，那时台湾鞋商过于强大，国外采购商想要压价以牵制台商，所以需要培植一个大陆老板，于是便看中了我，派诺蒙第一张订单就给了我30多万双。
给的价格的确很低，台湾人不愿做，但对我来说，完全是转机呀，是派诺蒙在关键时刻拯救了我。
当时尽管派诺蒙的支持在经济上没有解决问题，但在形象上解决了。
于是我们充分地把贸易公司对我们的信赖转化为一种资源，一听说派诺蒙给我们订单，所有的供应商都支持我们，拖半年给钱他们都无所谓，因为觉得我们有未来。”
在谈起这段艰难往事时，张华荣感触最深的是，东莞的这些领导没有落井下石，而是想方设法地帮助他如何渡过难关，话语间流露出对东莞当地领导的万分感激之情，打心眼里敬佩东莞这些大大小小的父母官。
一张订单就是一批鞋子？张华荣最聪明的一点就在于他不这么看，一张订单的效应被他放大了。
有了派诺蒙的订单，就意味着国际巨头对他看好，就意味着将有很好的前途。
只要你跟他合作，不怕收不回钱，而且后边的合作机会将越来越多。
所以，合作伙伴们都愿意多给一些宽限期，张华荣的事业就是这样得以复活，并获得壮大的机会。
如今的张华荣可谓成功了，但他并没有就此满足，他写下了“为社会而生存，为行业而努力”
作为华坚的座右铭。
“我不抽烟，不喝酒，不赌钱。
我很单纯地做一件事情，就是不断地做鞋。”
一说制鞋企业，张华荣便关不住话匣子：“制鞋业永远是一个朝阳产业。
中国已是世界第一大鞋靴生产国、出口国和消费国，占据世界市场68％的份额，在去年全球制造的148亿多双成品鞋中，亚洲的制鞋企业就生产了135亿双，其中60％以上来自中国的广东。”
制造业一直被专家喻为“候鸟经济”
，总是向劳动力成本低的国家和地区转移。
制鞋业亦是如此，世界制鞋业中心在上世纪70年代从欧美转向了日本、台湾，80年代末又移向中国大陆。
东莞鞋业就在这样的转移中抓住了机遇一步步地发展起来。
但这几年的东莞鞋业似乎寒流暗涌，各种成本的上涨以及反倾销、44号公告、劳动合同法实施等因素，一次比一次更猛烈地冲击着东莞鞋业发展，东莞鞋业这只“候鸟”
会飞走吗？
“东莞肯定还会是世界制鞋业中心！
将东莞打造成为世界鞋业东莞总部是完全有可能的。”
这位从磨难中一路走来的奋斗者对市场的见解独特而精辟，“十几年前，我们的制鞋水平就远远超过了温州。
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