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那时温州跟福建没有外销订单，是自己内销创造品牌的。
我们做外销很自豪，那个时候国家鼓励出口创汇，大家都很高兴。
现在经济状况不同了，东莞通过OEM方式制造了世界最好的鞋，却没有一个自己的知名品牌，是长期以来的痛。
东莞制鞋企业必须有所改变，有所提升。
我认为，未来东莞的制鞋业，应该向更高端的方向迈进，成为一个以研发、设计为主的制造业基地，成为打造中国自己的世界名牌鞋的基地。
只有这样，才能掌握世界鞋业的话语权。”
在外部环境变化的情况下，墨守OEM只能死路一条，但完全放弃OEM单纯依靠模式改变开发品牌也未必是中国企业的最好选择。
张华荣选择了一条“OEM+OBM”
两条腿走路，这成为华坚集团升级之路的重要举措。
近年来，由于受美国经济衰退、人民币升值、原材料涨价等因素的影响，制造业企业成本大幅上升，很多劳动密集型企业面临危机。
张华荣认为，要摆脱困境有很多办法，搬迁是方法之一，但要继续前进，最好的办法就是走品牌化道路。
2006年、2007年，华坚国际在成立销售中心——东莞欧登堡实业有限公司的基础上，斥巨资设立了研发中心，并自创或收购了成龙、阿兰德隆、卡佛儿等品牌，三大品牌涵盖高、中、低档，大有通吃各类消费者的势头。
2008年，华坚集团再次华丽转身，在坚守制造与贸易的同时，切人产业服务领域，向“软三元”
进军，斥巨资在厚街推出“世界鞋业（亚洲）总部基地”
，并举办“世界鞋业发展论坛”
，意欲成为鞋业产业升级引领者，为产业升级提供平台，以稳固并传播东莞作为“世界鞋都”
的地位。
张华荣说：“温总理很支持我们做这个（产业服务），给了我们很大的鼓励。
目前东莞整个制鞋业均面临生存与发展危机，作为龙头企业，华坚集团不仅要为自身谋发展，也想为行业发展提供平台……”
东莞是幸运的，正是因为无数个张华荣，为东莞打造出具有神奇魔力的水晶鞋，使东莞这个农村的灰姑娘变身为浑身散发出迷人光彩的公主。
这个美丽的公主毕竟还年轻，因为年轻，所以没有太多沉重的历史负担，因为年轻，所以活力四射，便更有了无限创造的可能性。
我们完全有理由相信，在这转型升级中，她的魅力光芒会进一步地展现和散发出来……
东莞制鞋业不仅闻名世界，使东莞有“世界鞋都”
之说，东莞家具业也是名震天下，堪称“世界家具之都”
。
二十多年前，东莞家具业在全市国民经济中还微不足道，所产家具都出不了东莞。
改革开放后，数百家香港、台湾的家具厂纷纷转移到东莞，摸索出一整套“台湾接单，东莞生产，香港出口”
的优化经营模式，从中获利匪浅。
不过，这些外企也带旺了东莞民营家具企业的发展，使之创造了中国家具业的诸多传奇。
其中，耀邦集团的发展被称为传奇中的传奇——从最初的三家各自独立的专业家具制造厂，经过强势整合后，创造出了惊人的“1+1+1二30000”
的万倍倍增奇迹。
如今的耀邦集团早已稳稳坐上中国家具业的老大“龙椅”
。
真乃一个行业有一个行业的神话！
这是一个阳光和煦的午后，我们坐在罗锦耀的办公室里与他交谈。
他的办公室设在顶层，落地玻璃窗外，宽阔的露台被他打造成一个小型的高尔夫球场，蓝天白云，阳光暖暖地洒落在绿绿的草坪上，眼前的这一切令人感到十分惬意。
罗锦耀长相斯文略带清秀，举止中透着一种总裁的气度。
他性格偏内向，说起话来不紧不慢，不容易激动，一副安静从容的样子，但言语中你能明显感到他开阔的思路。
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