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运用头脑风暴法集思广益
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在针对某个话题进行讨论的时候，为了获得更多更好的建议，完善相关的信息，有时候会采取团队沟通模式，这时候沟通者应该跳出双人沟通的基础模式，打造一个团队式的开放式的讨论模式。
在这类团队沟通模式中，最常见的就是头脑风暴法。
头脑风暴法最初是对精神病患者的精神错乱状态的一种描述，它表现出来的是一种自由不受拘束的联想和表达方式，说明了精神病患者错乱无序、毫无规则的行为表现和思考模式。
随着管理学的兴起，头脑风暴法渐渐成为自由讨论、自由表达的代名词，变成了一种产生新观念或激发创新设想的方式，并被千千万万的企业和团队组织当成内部交流的重要形式，成为群体沟通中的一种重要法则。
美国BBDO广告公司的奥斯本是头脑风暴法的首创者。
他在讨论某个价值工程的时候，发现一直以来都是负责人一个人说了算，而由于负责人的能力有限、知识范围有限，加上个人容易出现一些不易察觉的错误，因此很多决策都不够合理。
正因为如此，奥斯本决定进行革新，他打破了过去管理者一言堂的局面，让更多的小组成员参与到话题讨论当中来，并且相关的讨论基本不受限制，大家就像知心朋友一样在正常融洽的氛围中沟通。
整个沟通形式可以是会议、座谈会或者单纯的讨论。
在头脑风暴中，所有参与者会畅所欲言，提出各自不同的观点。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（称反头脑风暴法）。
直接头脑风暴法可以有效激发大家的创造性，产生更多的方法和点子。
反头脑风暴法在于对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性。
比如很多管理者在提出一个课题后，会让参与者针对课题进行讨论和分析，然后大家各抒己见，不断完善和丰富这个课题的内容。
最后，管理者会对大家的观点进行整理和总结，制订一个比较合理的方案。
这样的头脑风暴法就是直接头脑风暴法。
在整个沟通和讨论的过程中，大家都会围绕着课题进行讨论，不断丰富相关的内容。
有的管理者给出一个具体的执行方案，然后让参与者讨论这个方案是否合理，是否可以执行。
参与者会针对固有的方案进行分析，提出质疑，对一些看起来不合理的地方进行修改。
如果方案不可执行的话，参与者就会提出自己的看法。
这样的沟通方式就是反头脑风暴法。
整个沟通和讨论的过程是一种提出质疑、提出批判、寻找漏洞的过程，目的是确保该方案真实可行。
无论是哪一种方式，头脑风暴法都存在两个基本特点：一是人数众多，大家可以提出很多看法和意见。
在采用头脑风暴法的时候，任何与之有关的参与者都必须保持开放的姿态，所有人都应该获得参与讨论的权利，都可以针对话题进行自由畅想，提出各种奇怪的观点，而且负责发起讨论的人应当鼓励其他人提出不同的看法。
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