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全身心投入问题的解决中，反而更能使领导看到你的真诚，实现信任重塑。
一般组织都会允许成员犯错，因为这是难以避免的。
因此，没必要因为一次错误而惴惴不安，甚至质疑自己的能力。
工作搞砸之后，应当迅速摆脱心理压力，问问自己为什么会犯这样的错误，吸取教训，避免重蹈覆辙。
职场犯错不可怕，但切忌犯同样的错误，特别是不要在同一家公司、同一个领导下犯同样的错误，否则一旦被打上“屡教不改”
的标签，便很难在职场立足了。
从搞砸的工作中发现自己的不足，吸取经验教训，吃一堑、长一智，才能用失败给成功交学费，帮助自己在职场中成长。
准备预案，防患于未然
没有人愿意犯错，但错误确实是难以避免的。
纵使你谨慎谨慎再谨慎，一些突然出现的客观因素，也可能打乱你的计划，将工作引入歧途。
而错误一旦发生，就会造成损失，等待补救措施生效的时间越长，造成的损失就越大。
所谓“人慌无智”
，错误发生时的紧张、焦虑，常常会阻碍良好补救方案的生成。
虽然“亡羊补牢，为时不晚”
，但如果能够在错误发生之前做好预案，防患于未然，则是更加经济的做法。
做好预案，就是在工作之初，预先思考可能存在的风险，并制订相应的应急方案。
如此，当潜在的危机爆发时，你就不会陷入手足无措的境地，而是可以从容地根据预案，将工作引导回正确的轨道。
预案的存在，大大缩减了问题发生后，平复焦虑、懊悔、慌张情绪的时间，进而缩短等待补救措施生效的时间。
同时，预案制订的过程相对延长，就可以经过充分的讨论与思考，相较于问题发生后紧急磋商得出的补救方案，在周密性与有效性上都独具优势。
如此，做好预案在弥补错误、减少损失方面的优势，便是显而易见的了。
预案的制订，还可以看作一种对领导的心理建设。
一方面，做好预案可以表现你对工作认真负责的态度，以及严谨周密的思维能力。
如此，即使工作搞砸了，领导也不会将责任完全归咎于你。
另一方面，做好预案有利于领导更客观地认知你所从事工作的重要性与潜在风险，对可能发生的问题做好心理准备。
如此，万一工作搞砸了，领导也不会特别愤怒或者震惊。
再一方面，预案的制订过程，往往有领导的参与，领导在权威得到满足的同时，更能对你工作中的困难感同身受，提供有效的建议或帮助。
如此，做好预案不仅可以帮助你在领导面前树立良好形象，更有利于工作的顺利开展。
当然，预案的制订也不是万无一失的，总有一些意料之外的因素出现，阻碍工作的进程，甚至导致工作失败。
在做好预案的同时，内心依旧要保持警惕。
一旦预案之外的不利情况发生，你要迅速调整状态，承认错误，思考补救措施。
当你顺利补救好这次搞砸的工作时，便又在错误中收获了一份教训，也为下次同样错误的发生，提供了处理经验。
如此看来，对这一次工作的补救措施，又何尝不是下一次工作的预案呢？
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