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作为领导，越是身居高位，其人脉资源越是丰富而优质，不仅包括同行、商业伙伴，更包括相关领域的精英及专业人士。
于是，将领导发展为人脉的一部分，不只意味着你结交了领导这一个人，更意味着你拥有了更多结识领导背后优质人脉资源的机会，让你达到事半功倍的效果。
要想挖掘领导背后的人脉，势必先与领导建立良好的关系，使领导成为你的人脉。
当领导成为你的人脉之后，便有机会带你参加一些会议、论坛，甚至邀你参加一些行业聚会，主动向你介绍一些合作伙伴，或者将你引荐给他的朋友。
拥有领导这一“中间人”
的帮助，不仅会使你与更多原本陌生的人建立联系，更会形成一种信用传递，“领导介绍”
的身份会为你增值不少，为你人脉圈的拓展提供诸多便利。
而你与领导的关系越紧密，领导越乐意将他的人脉与你共享，你的人脉资源也越丰富。
通过领导的“牵线搭桥”
，你能有幸结识他身后的人脉，但这些人与你之间往往不存在信赖和亲密关系，而是处于一种建立在不同圈子连接中的弱关系状态。
如何有效利用这些弱关系，甚至将其发展为一种强关系，则是一门学问。
一方面，由于处于相对弱势，你在这段弱关系的维护中应当更加主动些，有勇气、有策略地与其主动进行沟通、交流，多制造共同话题，深入挖掘合作的可能，深化彼此联系。
另一方面，以真诚打动人。
通过价值衡量、彼此利用建立的人脉，是不健康的，也是难以持续的。
成功需要人脉，而人脉的维系依靠真诚。
正如日本推销之神原一平所言，“像爱自己那样爱别人”
，这才是确立人脉关系的真谛。
努力把自己变成领导的人脉
领导是打开职场人脉圈的一把钥匙，但维系人脉的核心在于你自身的价值。
如果自己实力不足，即使再苦心经营，也毫无用处，甚至领导也会离你而去。
真正的人脉，是建立在“有用”
的基础上的。
美国著名社会学家霍曼斯在他的“社会交换理论”
中指出：任何人际关系，在本质上都是交换关系。
那些能够为我们提供最多报酬的人，是对我们吸引力最大的人。
因此，如果你想长期让领导作为自己的人脉，甚至挖掘其背后的人脉，便应当努力提升自身的可交换价值，把自己变成领导的人脉。
想要提升自己的可交换价值，可以从提升自身价值与放大可交换系数两大方面进行努力。
可以从特征、背景、发展方向等维度，选择合适的价值提升切入点及侧重点，不断提升自身能力。
当你能够为领导、为组织创造更大价值时，领导自然会乐意与你建立人脉关系。
同时，积极与领导构建信任关系，不追求一时一刻的等价回报，做好免费付出的准备。
当你成为领导不可或缺的人，你与领导间的人脉关系自然会密切而牢固。
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