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5.理智型人格
理智型人格是一个“观察者”
，他们认为观察胜于参与，冷静理性，强调逻辑。
理智型人格的领导相信，理性的分析可以在混乱中找到秩序，规则是最好的良药。
相比走近下属员工，倾听员工的诉求，这类领导更喜欢远距离控制，因而显得冷漠而难以捉摸。
面对这样的领导，你无须为自己在他心中的位置而苦恼。
他可能时刻都在关注你，只是不愿意表达出来。
这类领导并没有表面上看起来的那样不通情理，做好你该做的事情，他都可以看到、感受到。
另外，不要违背规则，因为规则在这类领导心中拥有特别的分量。
6.疑惑型人格
疑惑型人格是一个“忠诚的怀疑论者”
，他们会提出各种问题，对别人提供的信息表示质疑，但同时又很忠诚，在解决问题、克服困难方面极具韧性。
疑惑型人格的领导偏爱多问几个“为什么”
，这种质疑有时会令下属员工扫兴，认为他与自己未建立起基本的信任。
对于这些“为什么”
，应当重视，但不应感到扫兴。
因为他的质疑不是出于对你的不信任，而是一种思维习惯，以及对于工作负责任的态度。
不妨顺着领导的思路认真思考一下，说不定他的“为什么”
，会为你的工作开辟一条全新的思考路径。
7.活跃型人格
活跃型人格是一个“享乐主义者”
，他们精力充沛，活力四射，拥有无尽的创意与巧思。
活跃型人格的领导很有想法，善于规划目标、委派任务，也善于沟通交际、拓展人脉，每天忙忙碌碌，似乎有做不完的工作。
他们精于策划与社交，但缺乏耐心与常性，承诺与决策常有夸大，让人产生一种“画大饼”
的不适感。
不过不要为此感到愤怒，因为这份夸大并非刻意欺骗，而是个性使然。
不妨多关注这类领导天马行空的想象，在其中挖掘可能实现的项目。
或者向他学习一下组织与社交，这可是他的专长。
8.支配型人格
支配型人格是一个“保护者”
，拥有强大的控制欲，公正，负责，有毅力，渴望成为他人的保护人。
支配型人格的领导一般性格强势，追求对下属员工实现事无巨细的管理。
面对这样的领导，切记不要当面顶撞，因为这会犯了他的大忌。
不妨将自己放在“被保护”
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