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当领导渴望听到下属的意见，或希望通过民主讨论的方式为决策提供参考时，不妨勇敢站出来，表达自己的观点，积极为领导出谋划策。
如果你能够在民主讨论会上提出令领导耳目一新的观点，势必会获得领导的关注。
即使观点平平，良好的口才、缜密的逻辑、细致的思考……你的优势总会在主动闪亮的过程中展现出来，使领导能够认识你、记住你。
闪亮的方式没有限制，只要留心观察，总能发现出彩的机遇。
所谓“处处留心皆学问”
，主动闪亮可以通过一场精彩的发言，一次成功的活动组织，一篇漂亮的新闻稿，一种实用的工作方法创新，甚至可以通过在公司举办的文体活动上的一次出彩表现。
如果这些都办不到，把工作做到最好也是一种闪亮的方式。
当你的业绩遥遥领先于你的同事们，你的业绩单便是最闪亮的证明。
当然，无论选择怎样的闪亮方式，均是为了充分彰显自己的优势，使领导能够发现你，关注你，进而器重你。
因此，职场之上不要过分谦虚。
可以隐藏小的成绩，但一定要渲染大的优势，使领导发现你的出色。
此外，主动闪亮的员工，必须拥有自信的心态，相信自己具备优秀的能力，并能够良好地展现出来。
有能力又有自信，必要的时候甚至可以独当一面，这样的员工怎能不受到领导的赏识！
主动闪亮很重要，但也要注意分寸。
要对自己的能力进行准确的评估，不要过分夸大自己的能力，以至于承接了无法完成的任务，不仅没有达到“出彩”
的目的，反而为领导留下“能力欠佳”
“爱说大话”
的不良印象。
同时，要注意选择合适的时机。
处处闪亮固然可能使自己达到职场明星似的效果，但也可能留下“不务正业”
“爱出风头”
等不良印象，甚至可能让领导感觉权威遭受挑战，因此不仅不会重用你，反而可能对你进行打压。
主动闪亮是需要技巧的，要展现出自己的优势，更要使领导认可你展现的方式。
美国加利福尼亚大学研究人员曾针对“融入集体还是展现自我”
进行研究，将那些展现自我的员工分为四类。
第一类被称为“双重嵌入式”
员工，这类员工平时并没有什么特立独行的行动，但在言语之中始终透露着展现自我的欲望。
这种员工具有主动闪亮的意愿，却缺乏尝试的勇气，往往被领导当作牢骚满腹的不稳定因素，成为裁员的首选。
第二类被称为“非嵌入式”
员工，他们处处展现自我，说话做事特立独行，因而成为组织的边缘人。
第三类被称为“同化型中间人”
，他们抛弃展现自我，完全融于集体，也因此失去被重用的机会。
第四类被称为“综合性不守规则者”
，他们日常与同事相处融洽，遵循组织规则，但拥有创新性的思想和行为，主动闪亮，敢想敢做，往往能够受到重用。
由此可见，主动闪亮并不意味着事事出风头，而是告别“含羞草”
的退缩思维，在自己擅长的领域发挥自己的优势。
这样做，既可以得到领导的重视，又使自己的能力不至于被埋没，能够长有所用，为组织发展发光发热。
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