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正如唐太宗李世民所言，“以人为镜，可以明得失”
。
站在下属员工的角度上，对领导的言听计从，不一定意味着收获领导的赏识。
很多时候，言听计从会为领导营造一种缺乏主见、能力不佳的印象。
领导不需要一个不知变通的执行机器，而需要一个积极履行职责的优秀员工。
优秀的员工从来不把“要我做”
作为工作的前提，不需要领导告诉自己应该做什么，怎么做，而是能正确领会领导的意图，将“要我做”
变成“我要做”
，充分挖掘各种可能性，创造非凡的业绩。
站在组织的角度上，对领导的言听计从不仅是不可取的，更可能是危险的。
有时领导的决策本身可能是错误的，或者领导可能存在私心，此时的言听计从就是领导侵害组织利益的帮凶。
真正的忠诚是站在组织的立场上，从组织发展的长远利益出发，考虑领导的决策和指示，对组织负责，勇于对不符合组织长远利益的决策，提出反对意见，甚至在执行过程当中，依据实际情况的变化，不断对既有决策进行信息反馈，提供修正意见，以保证领导决策始终符合组织发展的长远利益，不会出现错位、偏移。
由此可见，真正的忠诚不是对领导言听计从。
误解了忠诚的真实含义，便可能落入愚忠的陷阱，造成“忠而不忠”
的局面，为个人、领导、组织造成不可挽回的损失。
真正的忠诚，要有智慧的注入，应讲求独立思考、明辨是非、脚踏实地、求真务实，积极主动将组织目标、决策落实到行动中。
这需要员工熟悉组织的文化、结构、运作模式、奋斗目标，读懂领导的追求、性格、决策习惯、管理艺术，使自己具有明辨是非的能力，能够对领导决策进行准确的判断与把握。
同时，掌握恰当的工作方法，提升工作效率与工作质量。
例如，学会“一次只做一件事”
，以专注的心对待工作，防止在繁多的工作之中迷失自我，最终什么工作都有涉足，但什么工作都没做好。
此外，增强工作的主动性，不仅拥有自己的想法与判断，更能将这些想法落到实处，将工作做好。
如此，真正的忠诚便不再是一种牺牲，而是一种双赢。
智慧注入忠诚，使决策更准确，工作完成度更高，领导与组织成为天然的受益者。
而自己也在积极主动履行职责的过程中，获得提升，并逐渐成为职场中不可替代的一分子。
忠言也需顺耳
古人云：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”
这句耳熟能详的话流传甚广，以至于人们很少思考，良药是否一定苦口，忠言能否也做到顺耳。
其实，这句古语相比于讨论忠言是否逆耳，更多的是在讨论忠言是如此之重要，以至于即使逆耳也是利于行的，应当认真倾听。
至于忠言是否真的逆耳，那倒未必。
忠言不仅可以顺耳，而且应当努力实现顺耳。
中国古代，不乏巧言进谏的典故，证明忠言也可以通过顺耳的途径表达出来。
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