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在整个表述的过程当中，过分强势的咄咄逼人，或者固执武断的自说自话，都不是很好的选择。
让对方接受不同观点的最好方式，是将你的意见移植到对方心中，使他感觉意见的诞生不是你灌输的结果，而是他自主思考判断的结论。
处理意见不合的另一大要点，在于始终不要忘记，最终的目标是达成共识、解决问题。
自始至终，这是一个就事论事的过程，切忌对问题进行发散与引申，将一个问题存在的分歧，上升为个人的矛盾，甚至立场的冲突。
如此，将小问题升级为大问题，意见不合将永远无法解决。
尊重共识，言出必行
处理意见不合的目的，在于达成共识。
更加具体地，共识的达成分为以下三种情况：一是对方完全被说服，全盘接受你的观点；二是双方各退一步，达成第三种观点；三是你自己单方面妥协，全盘接受对方的观点。
可以看出，共识的达成是伴随着至少一方的妥协的。
其中，较大概率是需要你在原有观点的基础上，做出必要的妥协。
戴尔·卡耐基曾说道：“用争夺的方法，永远得不到满足，而让步会使你得到更多。”
但大多时候，我们并不愿意做出让步。
即使通过沟通达成共识，也可能产生反悔心理，认为自己在沟通的过程中被对方的言语迷惑，或者被对方的威慑干扰，没有做出理性的判断，维护自己的利益。
应当明确，反悔心理不会维护你的利益，反而可能使你失去信任。
尊重共识，言出必行，是处理意见不合的最后一步，也是十分重要的一步。
再好的共识只要没有落地，就足以使之前的努力全部归零。
共识的达成，是意见不合双方博弈的结果。
你要相信，自我维护的本能会使这个结果不至于完全偏向于对方，即使最终的结果是你全盘接受对方的观点，也往往意味着你的观点是错误的，或者对方的实力、地位明显强于你。
即使再进行一轮博弈，结果也不会有太大改变。
举一个简单的例子，你对领导的决策提出反对意见，领导不予采信，最终实践证明你是对的。
此时，你也许会说“早知道的话，听我的意见多好”
。
但事实是，你没有决策的最终决定权，无论这场博弈进行多少次，领导不采信你的观点，你也毫无办法。
当共识达成时，你只需按照商议的方案积极推进。
如果实践证明你原有的观点是正确的，这会成为你下次博弈的重要资本。
但如果你破坏共识，言出不行，作为失信方，即使实践证明你原有的观点是正确的，你也会为失败的结局买单。
例如，你慑于领导的权威，同意了一个你原本反对的决策。
如果你积极服从领导指示，认真负责完成工作，实践证明你原本的决策是正确的，领导会对你刮目相看。
你甚至可以基于对领导错误决策的准确预估，及时对错误进行找补，防止组织遭受更严重的损失。
但如果你拒绝服从领导的指示，或是选择消极怠工的形式表达自己的不满，可能根本等不到实践证明你的决策是正确的那一天，便被组织排除在外，最终还可能因消极的态度，为领导的错误买单。
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