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互动性默契的建立
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读懂领导，走进领导的内心世界之后，最终要达到怎样的目的呢？或许你会想，读懂领导，就可以投其所好，使领导重视自己，升职、加薪，自己的职场之路就可以迎来一片坦途了。
这样思考固然没有错，但读懂领导的意义绝不限于个人利益的满足。
试想一下，如果一个组织中每一个员工都努力学习如何读懂领导，讨得领导的欢心，阿谀逢迎实现自己的利益，最终这个组织会发展到一种怎样的地步呢？
事实上，员工与领导是一个共同体，统一于组织发展目标的达成过程中。
以读懂领导为手段，盲目追求一己私利，最终往往会反过来造成个人利益受损。
因此，读懂领导的终极目标，在于建立互动性默契关系，推动工作的优质高效开展。
领导赢，组织赢，最终你也能赢。
互动增添理解
互动是读懂领导的一大途径，而读懂领导也反过来凸显了互动的重要意义。
所谓互动，就是相互间的沟通与交流。
互动能够促进你与领导深化对彼此的理解，进而达成一定程度的互助、互补、互利。
互动性默契遵循的一项基本原则，就是“将心比心”
。
将心比心是领导者的黄金法则，成功的领导者往往能够尊重每一个员工的人格、技能与爱好，明白每一位员工都拥有自己的个人生活，并能够一视同仁地对待所有的员工。
而对于员工，将心比心也同样重要。
将心比心意味着能够读懂领导的想法，理解领导的苦衷；意味着能够找到领导最易于接受的方法，提出自己的合理化意见，为领导提供帮助；意味着在与领导产生矛盾，甚至被领导误解时，能够换位思考，化解争端，不至于深陷其中，导致矛盾的进一步激化。
如若如此，领导的管理工作便能够开展得更加容易，组织的日常工作也将更高效、更顺利，整个组织会趋于良性发展。
互动性默契的建立，意味着你与领导都能够运用彼此最熟悉的语言进行沟通，通过共同的话题迅速拉近彼此的距离。
于是，你可以在不失原则的前提下，运用领导最乐于接受的方式进行沟通。
不仅更容易加深领导对你的好感，更能在潜移默化间，使领导接受你的合理化建议，可谓一举两得。
投其所好并非总是坏事，投其所好才能有的放矢，进而实现共赢。
伴随互动性默契建立的，是你与领导之间的情感链接。
最初的情感链接一定是薄弱的，但随着对彼此的认识不断深入，理解也日益深入。
彼此间深入的理解使双方的感情迅速升温，即使性格偏差、审美殊途，最终也能建立起良好的默契，所谓“没有条件，也能创造条件”
。
互动与理解，会使你在自己原本不喜欢、不擅长的地方下功夫，做出一定程度的改变，使领导看到你积极的态度，也使你成为更好的自己。
同时，在一些地方保有原则，使领导看清你的底线，在交往之中懂得轻重与缓急。
不断的磨合之后，默契便逐步形成。
默契也需培养
所谓默契，是指在性格个性、交流沟通、为人处事等方面相互摸底，达成某种共识，进而心照不宣的彼此体谅，实现共赢。
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