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结语：为了让日本成为“项目大国”
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在如今的日本企业之中，项目经理是最吃力不讨好的工作
本书介绍的“项目管理工作术”
，是我在担任企业顾问和进行演讲时经常提到的内容。
但每当我提起这个话题，对方的反应大多是“在我们公司，没有人愿意当项目经理”
。
正如我在第一章中提到过的那样，日本的商务人士不管能力还是工作积极性都不低。
之所以会出现“没人愿意当项目经理”
的情况，是因为在绝大多数的日本企业之中，项目经理是最吃力不讨好的工作。
没有权限，却要承担责任，这样的工作当然没有人愿意去做。
但要是这样下去，日本的企业和组织都无法取得成长。
如今，日本需要的是“先锋企鹅”
。
所谓“先锋企鹅”
，指的是敢于第一个冲进危险的大海之中的企鹅。
大海中可能存在海豹等企鹅的天敌，但企鹅如果不跳进海中就无法获得食物，所以必须有一只企鹅敢于第一个冲进大海。
在商业领域，能够不畏风险，率先进行挑战的人就是“先锋企鹅”
。
但在绝大多数的情况下，先锋企鹅都会被海豹等天敌捕食。
换成商业活动的现场，就是敢于开拓新事业的人，大多都以失败告终。
关键的问题在于，敢于第一个冲下海的先锋企鹅本应得到英雄般的待遇，可在绝大多数的日本企业之中，一旦失败的次数太多就会被其他人敬而远之。
敢于第一个跳进大海的人往往得不到任何回报。
就算先锋企鹅幸运地取得了成功，结果却是一群想要坐享其成的人蜂拥而至，甚至还有人提出“这个事业其实是我想出来的”
，企图窃取胜利的果实。
顺带一提，我在三菱地所工作时，为了将当时闲置的丸之内地区利用起来，向社长主动提出开展“丸之内激活项目”
，但当时公司内部却出现了“如此肤浅的创意，与我们这种拥有悠久历史的不动产公司根本不相符”
的声音。
而当这个项目取得成功之后，“丸之内激活项目”
却成为三菱地所的企业战略。
如今丸之内已经成为非常繁荣的商业街，甚至成为海外MBA学生纷纷前来考察的成功项目。
虽然能够为三菱地所做出应有的贡献让我感到非常高兴，但同时也让我深刻地认识到项目经理的工作确实非常吃力不讨好。
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