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既然日本企业的文化无法轻易改变，那应该怎么办呢？
即便如此，我们也不能坐以待毙。
如果没有人愿意担任项目经理，不启动能够创造新价值的项目，那么许多日本企业甚至日本经济都会死气沉沉。
为了避免出现这种情况，必须建立起不让先锋企鹅受损的组织制度。
或者经营者和高层干部自己成为先锋企鹅。
软银每次都是孙社长提出项目创意并启动项目，所以项目经理不会单独承担先锋企鹅的责任。
从这个意义上来说，我能够在孙社长手下担任项目经理实在是非常幸运。
至少我只要提交了项目章程并得到批准，就算项目失败，也是身为项目负责人的孙社长来承担，使我得以避免项目失败后自己承担全部责任的风险。
但要想改变日本的组织绝非易事。
尤其是如今日本也导入了欧美式的成果主义，对个人也以单独年度和半年的短期业绩为基础进行非常严格的评价。
结果就是所有人都因为害怕失败而变得缩手缩脚。
虽然日本曾经的年功序列制和终身雇佣制遭到了很多批判（我个人也并不支持），但现在看来这种制度也具有对风险比较宽容的优点。
成为管理层的人，都是工作几十年，在组织内部积累了极强信誉的人。
他们相信就算自己失败一两次，积累下来的信誉也不会崩塌。
所以他们敢对部下说“不管出了什么问题都由我来承担责任，你就放心大胆地去干吧”
。
但现在，部下如果有一个季度的业绩没达标，就会非常担心“上司对我的评价肯定会下降，搞不好我还会被降职”
。
在这种状态下，不管是个人还是团队，都难以大胆地尝试新的挑战。
既然组织无法轻易改变，那我们应该怎么办呢？
难道只能眼睁睁地看着自己的公司就这么衰退下去吗？还是说只能离开公司，自己独立创业呢？
不，还有第三个选择。
那就是“将项目经理的风险降到最低，不断地进行小规模的尝试”
。
将个人的风险降到最低，不断地进行小规模的尝试
在做出第三种选择之前，需要进行一些准备。
那就是为了尽可能地降低自己身为项目经理的风险，要增加公司之外的现金流。
可以做一些副业，也可以进行一些投资。
通过加强英语能力和考取资格证书来提高自己的市场价值，做好“一旦在这个公司里无路可退，也能跳槽到其他公司”
的准备。
或者选择虽然比现在收入更少，但幸福感更高的人生也不错。
比如在东京如果没有钱的话可能难以生活下去，但在其他小城市的话，生活成本就低得多。
本身就是外地出身的人还可以返回老家，与昔日的朋友和家人一起享受人生。
不管怎样，请一定要从“如果失败就无路可退”
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