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的状况中摆脱出来。
在将个人的风险降到最低的同时，还要在公司内部不断地进行小规模的尝试。
只要开动脑筋，你就会发现在自己的职权范围内，有很多可以尝试的挑战。
如果上头突然投入大笔的资金，反而会让自己承担更多的风险，所以首先从不需要太多投资的挑战开始。
关于具体的方法，本书中已经介绍得很详细了。
在制订事业计划之前先找顾客咨询，然后通过小规模的尝试来得出结果——这样就算没有预算和权限，也一样能够积累项目管理的经验。
“只要是有机会的项目就尽可能多地去做”
，这就是软银达成目标的方法，大家也可以自己来尝试一下。
如果你觉得自己“想不出那么多创意”
，不妨试试“创意组合”
。
这是将可能成为创意的关键词写在纸条上，然后适当进行排列组合的方法。
孙社长发明的便携式自动翻译机就是将“便携”
“自动化”
“翻译”
这几个现有的关键词进行排列组合后产生的创意。
如果一个单独的创意已经存在，那么将两个或者三个创意组合在一起，就能产生出新的创意。
只要是感觉“这个或许能行”
的创意，就大胆地去尝试。
这非常重要。
如果有人说“这么小规模的新事业做了也毫无意义”
怎么办？
如果“从风险最小的项目开始”
，可能会有人觉得“像我们公司这样的大企业，做那么小规模的新事业毫无意义”
。
事实上在大企业之中，确实存在因为“我们只做1000亿日元以上的大项目”
等理由而将新事业提案驳回的情况。
但高层领导却总是说“不想承担风险（所以要将初期投资控制在最小额度）”
，这在逻辑上显然是存在矛盾的。
虽然努力将风险最小化很有必要，但不想承担风险只想获得回报是不可能的。
虽然在不批准小规模事业的企业中要想进行小规模的尝试非常困难，但仍然有一些办法。
比如“最初尝试的事业计划虽然规模比较小，但只要取得成功，在此基础上就可以开展规模更大的事业计划”
，这样的提案就容易得到经营层的认可。
孙社长就是通过这样的方法，白手起家建立起了价值10万亿日元的商业帝国。
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