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软银首先通过进军ADSL事业获得500万用户，然后以此为基础收购了日本电信。
通过在电话事业上积累的经验、人才和品牌知名度，从金融机构筹集到巨额的资金收购了沃达丰。
终于成功进军了移动通信事业。
这对于没有进军通信事业之前的软银来说，绝对是完全无法实现的巨大成功。
由此可见，只要不断地进行小规模的尝试，最终也能够取得大规模的成功。
日本是开展新事业和创业非常容易取得成功的国家
在前文中，我一直都在讲日本的组织和环境对项目经理如何严峻。
但在本书的最后，我想用能够让广大商务人士打起精神来的积极内容来收尾。
或许有不少人都觉得，“如果自己身处在像美国硅谷那样的地方，一定能开创出具有发展前景的新事业”
。
但实际上，要想在美国取得成功更加困难。
因为全世界有志于创业的人都集中在那里，所以竞争也异常激烈，要想在这种世界顶级的竞争环境中生存下来简直难比登天。
以篮球为例，美国的NBA（美国职业篮球联赛）是篮球的顶级赛事。
日本的顶级选手进入NBA之后，其成绩往往会出现下滑，这就是因为竞争环境太强所导致的。
而NBA的优秀球员离开美国不管前往哪个国家的篮球联赛，都能发挥出惊人的实力。
将上述例子换成商业活动，可以理解为，“在美国取得成功的商业模式，搬到日本之后一定也会成功”
。
孙社长也是将在美国大获成功的雅虎和iPhone搬到了日本市场，取得了巨大的成功。
只要能够充分利用美国的成功模式，就能提高自己的成功率。
而且日本有志于创业的人没那么多，不必担心“商业模式遭到模仿，客户被抢走”
的问题。
接下来只要按照本书介绍的“项目管理工作术”
让项目顺利地运转起来，就一定能够实现目标。
由此可见，“日本其实是开展新事业和创业非常容易取得成功的国家”
。
虽然现在看衰日本未来的言论甚嚣尘上，但只要换一个视角来看，就能以更加积极的态度面对每天的工作。
而且我相信，“项目管理工作术”
也一定能够帮助大家积极地面对工作。
希望通过本书，能够让更多的人愿意承担项目经理的工作，并且更加高效且有创造性地完成工作。
三木雄信
二〇一八年七月
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