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之后进入吉之岛（JUSCO），即现在的永旺株式会社工作。
1972年进入小郡商事株式会社，即现在的迅销集团。
1984年，柳井正在日本广岛市开设休闲服装商店“优衣库”
，并在日本各地迅速扩张，将优衣库打造成日本最大规模的休闲服装连锁店。
2005年11月，迅销转为控股公司。
除了优衣库，迅销旗下还有GU、LinkTheoryJapan等公司，形成庞大的服装制造零售集团。
柳井正的目标是实现迅销的口号——改变服装，改变常识，改变世界。
柳井这么做的目的只有一个，那便是“歼灭大企业病，寻回原来的冒险精神”
。
事实上，优衣库是一家没有弱项的公司。
因为无论是销售额还是利润，所有能提升的地方，都会得到最大程度地开发。
换言之，优衣库拥有完完全全的冒险精神，愿意承担风险，只要前方还有路，它便会勇往直前。
这也正是优衣库精神的真髓。
即使成为“1万亿企业”
之后，优衣库还在不断自我否定、自我推翻，革新过去的成功经历，并将其视作理所当然。
“永无止境的冒险”
——要读懂优衣库的与众不同，就必须牢记这个词。
优衣库诞生于日本本州岛最南端的山口县，并且还不是在山口县的大城市，而是一个叫宇部市的小地方。
它只是个名不见经传的地方企业。
现在优衣库总公司的注册地仍在山口县。
1984年，作为家族企业第二代领导人的柳井正，在广岛市开了第一家优衣库门市店。
那么在这不到30年的时间里，究竟发生了什么？为什么一个乡下小公司会摇身一变，成为日本第一的服装连锁店，进而走上了称霸世界的道路呢？
虽然历史不容假设，但我们可以在这里简单设想一下：如果优衣库是来自东京、大阪这些大城市的零售公司，如果柳井正继承的是市中心商业区的高档精品店……恐怕也就没有今天的优衣库了。
其实正因为优衣库的起点是小城市随处可见的服装店，它才能发展到问鼎世界的地步。
原因有三：
原因一：本地市场的局限性。
也就是说，地方小城市没有巨大的市场。
如果地方城市的企业要发展，就只能不断地向外扩张。
纵观优衣库发展的20多年就是如此。
从广岛、冈山、北九州到福冈，优衣库的市场逐渐扩大，之后又转向了关西、关东，直至日本各地，最终走出日本。
优衣库20多年的历史，正是开店范围不断扩大的历史。
所以对现在的优衣库而言，“进军世界”
并不是什么大难题，不过是将惯用手法应用到日本之外而已。
值得一提的是，眼下优衣库的最大竞争对手H&M（Hennes&Mauritz，瑞典）与ZARA（西班牙），这两家公司也是因为本国的市场规模有限，很早便进军世界，最终成了毫无争议的国际零售业巨头。
原因二：出身于地方小城市，更能催人奋进。
下面引用柳井正受邀参加倍乐生株式会社（Beion）纪念大会时的演讲来说明这一点。
地方企业不会面对过于激烈的竞争，因此我们有更多的机会去思考“何为企业”
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