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青野笑道：“我当店长那会儿他常教育我们，身在卖场，如果要走三步以上的话，就应该直接跑！”
如果你在讯销集团总部，你就总能看到员工捧着笔记本电脑跑来跑去，而且每个员工没有固定的办公桌。
当然，也有不少员工无法融入优衣库特有的工作风格，选择了离开。
在被问到离开的人和留下的人有什么区别时，青野光展表示：
最近我们在说明会上都会详细介绍优衣库的行事风格和思维模式，还会让员工在正式入职之前去店里实习一段时间，所以我们的离职率在零售业中算是比较低的。
而辞职的人能大致分成两种情况：一种是有其他想做的事情；另一种则是觉得这样就行了。
前者很好理解，可后者是怎么回事？让他为我们详细解释一番吧：
“觉得这样就行了”
，就是对工作不积极进取、追求安稳的人。
当然我们不会主动辞退他们，但他们会自然而然地发现自己在公司里待不下去。
因为员工在公司一天，我们就会要求他有所成长。
最理想的员工是会为自己和公司的成长而喜悦、一心追求进步的人才。
而青野本人，也是在优衣库只有十多家分店时进入公司的，当时优衣库还没上市。
可以说他亲眼见证了优衣库的飞速发展，是公司中的元老。
其实我年轻时什么都不懂，只是跟着柳井正，投身于公司的飞速发展之中。
只是参与这个过程让我非常激动，而且我总能废寝忘食地工作，甚至会忙得忘了时间，但那种成就感与满足感真是不知道如何形容。
打个不太恰当的比方吧，也许可以说柳井正让青野变成了工作狂。
即使公司的经营状况很好，柳井正依旧能发现经营过程中出现的新问题，并且不断控制、完善现有的管理手段。
他的确是一位非常卓越的经营者。
总而言之，从企业高层到基层员工都能进入正面的“狂热”
状态，齐心协力，共同推进公司的发展——这就是柳井正心目中的理想企业。
柳井正曾在《一天放下成功》中提到：“事业，就是很多人在一个想法的指导下，为实现这个想法而工作。
从这个角度看，事业其实和信仰很像。”
所以说能否接受“优衣库教”
的洗礼，打从心底里信奉优衣库，才是能否留在优衣库的分水岭。
《日本电产公司决算资料》的“事业风险”
一项中有这样一句：“对永守重信的依赖。”
这件事在日本经营界可谓无人不知无人不晓。
日本电产公司就是由永守重信创立的，他有非常卓越的能力、影响力和领导力。
但公司在进行客观的风险管理分析时，将企业对永守重信的依赖看作是风险。
优衣库的实质创业者（严格说，柳井正是以继承人的身份进入优衣库的前身小郡商事的）柳井正也是优衣库的“上帝”
。
他在公司中的地位绝不逊色于日本电产的永守重信。
“没有柳井正，就没有优衣库。”
那么，谁能成为这位卓越经营者的接班人呢？
柳井正主动进行的两次交接班都以失败告终。
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