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第一次是让年轻的玉塚元一就任社长，结果却不尽如人意，于是柳井正只能在2005年重新出任社长，并推行委任型执行董事制度，而他本人在其中扮演“教练”
的角色。
后来，柳井正决定直接从公司外招聘成熟的经营者。
最具代表性的人选就是曾任日本GE副社长的松下正与曾任三菱汽车常务的有贺诚。
他们都拥有大企业管理的经验，拥有高管的价值观。
但优衣库的风格是重视销售现场，随机应变，两者拥有本质上的区别，导致第二次接班也以失败告终。
于是，优衣库又回到了由柳井正负责的状态，并一直持续至今。
现在柳井正既是子公司优衣库的社长，也是负责监督优衣库的母公司——迅销的代表董事长兼社长（CEO）。
在迅销集团董事会的五名成员中，有四位是外部董事[2]，只有柳井正例外。
“我也知道这个体制有问题。”
柳井正也明白自己身份的尴尬。
但优衣库迟迟无法做出改变。
可见优衣库后继管理者的难题是何等难产。
柳井正是优衣库最为激进、最执着于成长与进化、最富有**与能量的人。
而且在优衣库面临危机时，柳井是永远的教练兼主力选手。
所以，柳井正虽然有意让贤，但却迟迟难以退位。
不难想象他有多么头疼，多么孤独。
在写作本书前，笔者曾对他进行过一次采访。
而他在采访中表示：“只有高层努力的公司是最难以为继的。”
2012年，柳井正63岁。
“经营离不开集中力与体力”
是他的一贯主张。
接班一事刻不容缓。
平时他也常说：“希望在65岁之前找到接班人，负责日常的执行工作”
。
不过他也在优衣库发行的《2011年报》中如此断言：“我本打算在65岁功成身退，但我毕竟是创业者，是永远都没法退休的。”
优衣库计划在2015年实现国内外销售额逆转的目标，而柳井正将会在2014年迎来65岁大寿。
届时他将会站在怎样的位置，以怎样的职务领导优衣库与优衣库的事业呢？
他给出的答案是：“当会长，就像美国企业的主席一样，当董事会的议长，专门负责甄选、评价社长和其他董事。”
为了构筑新的接班体制，迅销集团设置了一个专门培养企业经营者的机构，名叫“FRMIC”
（FastRetailiandInnovatioer，迅销集团管理和创新中心）。
为了将迅销打造成世界第一的服装企业，该机构计划从世界各地招募精英，在5年内培养出200名人才。
该机构于2010年4月，得到了一桥大学国际企业战略研究科的鼎力相助。
柳井正担任校长，时任一桥大学名誉教授的竹内弘高（现为哈佛大学商学院教授）担任副校长。
有不少企业开办了经营者养成机构。
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