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“明年秋天，‘+J’与巴黎旗舰店的开张将迎来世人的瞩目，HEATTECH趁势大卖……”
我的任务是从局外人的角度，设想优衣库的发展蓝图，与所谓的事业计划截然不同。
我的蓝图变成了现实。
而柳井正先生交给我的任务就是构思品牌的故事，好让大家为了实现目标齐心协力，有条不紊。
为此，我必须经常约见柳井先生。
那时我们每周要磋商三次呢。
最重要的莫过于每周一次的单独对话，每次30分钟左右。
这样的“一对一会议”
，我们整整坚持了好几年。
会议的主要议题与企业构想很接近，比如要怎么开展全球化战略、今年的牛仔裤要怎么销售之类的。
柳井先生说：“你就当我在找你咨询好了。”
正因为我一脚踏在里面，一脚踏在外面，才能提供独到的见解吧。
最让我欣慰的是，我与柳井先生的审美观在本质上是非常一致的。
不用讨论也能理解对方的想法，所以每次开会都有紧张感，但不会产生压力。
佐藤可士和
聘请佐藤可士和，是实现“世界优衣库”
的重要环节。
而塑造优衣库的品牌形象，正是佐藤的职责所在。
佐藤是为优衣库构思故事的人，当被问到：优衣库能成为世界第一吗？佐藤可士和的回答是：
如果不去想，就永远没有希望。
所以尽可能明确“世界第一”
的形象，就是我的职责之一。
其实我正在构思10年后的优衣库故事。
这不是事业计划，而是“佐藤可士和的中长期计划”
。
总而言之，我必须明确优衣库要走到哪个位置才能成为世界第一，并将这种概念普及到公司的方方面面。
在设计完纽约店之后（2006年），我便着手迅销的企业形象，构思了“改变服装，改变常识，改变世界”
这条标语，还设计了相应的标志。
标语推出之后，公司内部的意识有了很明显的变化。
人们终于理解了纽约的全球旗舰店的用意——优衣库并不只是想在外国开一家很大的店。
世界各地的全球旗舰店纷纷开门迎客，而公司上下的所有人都铆足了劲儿，要拿下世界第一。
所以，成为世界第一的可能性还是很高的。
优衣库与ZARA、H&M、GAP截然不同，是完全不一样的品牌。
这也是优衣库的最大优势吧。
如果优衣库和它们一样，就不可能成为世界第一了。
优衣库不光是时尚，也是实用品，还具备“生活必需品”
的要素，所以优衣库的市场要比以“时尚”
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