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为产品设计理念的竞争对手们大得多。
而这样的市场与需求还没有完全激发出来。
如果能完全激发出这些市场，优衣库就能迅速逼近世界第一的宝座。
说得明白一点，就是优衣库要在服装的世界，实现本田和索尼当年在全世界完成过的伟业，而且还要完成得漂亮。
不光要引领潮流，还要在更本质的层面上。
佐藤可士和在优衣库中的位置非常特殊。
他不是所谓的顾问，也不是外部董事，至少在传统的日本企业中，不存在佐藤这样的位置。
正因为如此，佐藤才能与柳井和优衣库通力合作，构筑起能形成良性循环的关系吧。
我有个朋友这么跟我说，你从广告设计师做起，后来成了品牌设计师，现在可好，开始设计企业了，找遍全世界也没你这样的先例吧。
但我一点不协调感都没有，工作起来也非常顺利。
也许我本就喜欢这种状态，与优衣库的合作碰巧把我的这种特质引出来了。
“佐藤可士和的工作报告和演讲特别容易理解。”
常有人这么说，他们应该是在夸我吧。
其实做设计的人常喜欢夸夸其谈，把人说得晕头转向。
尤其在时尚领域，这种倾向就更明显了。
而我的设计哲学则是赶走“把人们搞晕”
的重重迷雾。
客户想做些事情，却不知道该怎么做起，而我的任务就是帮他们明确目标。
我的工作，说好听点就是“概念的设计”
吧。
从这个角度看，柳井正先生成功激发出了我的潜力与使命感。
我真的很感谢他。
佐藤可士和
[1]负责广告宣传、市场营销、品牌形象塑造的部门。
在日本国内有60名员工，国外约有20名员工，总计80人。
[2]第一是优衣库，第二是罗森，第三是无印良品，第四是全日空，第五是星巴克。
调查时间为2011年12月至2012年1月，调查人数为15000人。
[3]全球旗舰店1号店的所在地。
[4]2007年11月位于伦敦牛津大街的全球旗舰店2号店。
[5]2009年10月开在巴黎歌剧院地区的优衣库全球旗舰店3号店。
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