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用一种病态作为管理心理学的衡量标准，不把人整成疯子才怪。
X理论错了，Y理论也错了，管理者的世界一片混乱，但他们不知道到底哪里出了问题。
他们惊慌失措，到处寻找答案。
他们都认为企业要做大做强，但却发现企业越大越脆弱。
他们都认为企业发展壮大需要一大批忠诚而有能力的员工，但他们不知道如何在组织结构中建立这种忠诚。
他们都希望通过先进的管理技术来解决管理中遇到的诸多难题，但他们不明白为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷……他们找到许多答案，这些答案看上去好像是对的，但有时候好像又错了。
到底错在哪儿呢？
一部管理学的发展史
彼德·德鲁克说得很对，在人类的文明史上，曾经出现过许多经典的管理案例。
每一个历史事件都是一个管理案例，值得我们去了解、去感悟。
中国五千年的历史，其实就是一部管理学的发展史，从商朝到周朝，从春秋、战国到秦、汉、隋、唐、宋、明、清，不同的朝代，不同的政府当局，决定着不同的经营理念、组织结构和管理制度，也决定着不同的管理绩效。
透过那些起起伏伏的历史事件，你能够看到众多杰出的管理者和学者为管理实践所作出的卓越贡献。
事实上，也有一些学者研究过中国历史中的管理，但他们多半是在批评。
他们用逻辑推理的方式批评，用论证的方式批评。
他们认为中国是落后的，论证的结果也证明中国是落后的。
就像某人认为你是个坏人，论证的结果也证明你是个坏人一样。
然而，无论他们怎样论证，他们却无法解释为什么这么大一个国家能够生存这么多年。
周朝生存了791年，汉朝生存了406年，唐朝生存了289年，即使那个看上去弱不禁风的宋朝，也奇迹般地生存了319年。
你要知道，那时没有现代通信技术，如果有人谋反，政府当局是无法及时掌握情报的。
但他们为什么能够创造出那样的管理绩效呢？而且，这样的管理绩效在西方从来不曾有过。
即使工商业也是如此。
中国历史上曾经出现过许多富可敌国的企业家，例如范蠡（曾经为越王勾践出谋划策，后来与美女西施泛舟西湖）、子贡（孔子的学生，曾经自费驾车周游列国，为保全鲁国的国家利益作出过卓越贡献）、吕不韦（中国历史上最著名的风流巨商，后出任秦国宰相）、沈万三（江南巨富，曾经资助朱元璋修建首都）、胡雪岩（胡庆余堂的企业主，曾经担任过左宗棠的军需供应商）等。
从历史上看，只要政府当局不搞计划经济，民间就会像雨后春笋一样，很快地诞生一批精英级的企业家。
还有许多老字号，经历了沧海桑田的剧变，幸存至今。
六必居酱菜创建于1530年，至今已有482年的历史。
广盛药铺创建于1541年，至今已有471年历史。
张小泉剪刀创建于1663年，至今已有349年历史。
荣宝斋创建于1672年，至今已有340年历史。
武汉的两家药店，马应龙创建于1582年，叶开泰创建于1637年。
尤其令人难以置信的是，每一个中华老字号的历史，其实也是一个家族的发展史，它经由一个家族世代相传，竟发扬光大成为一个全国性的知名品牌。
在广告业并不活跃的那个年代，他们是怎么做到的？这样的商业奇迹在西方也同样不曾有过。
报纸上说，中国目前大约有1600家全国级的老字号，它们的经营状态很不好，可以说是步履维艰。
为什么会这样呢？原因很简单，因为它们不过是一个个徒有虚名的品牌躯壳罢了，而它们原有的品牌文化早已在历史的风雨中失落了。
如果中国能够梦回唐宋，用中国的传统文化搞市场经济，中国必定能够恢复世界第一强国的兴盛状态。
返璞归真的管理之道
他们总是把中国当做一个陈旧的、莫名其妙的文化概念，因此他们错过了真实的管理智慧。
他们总是自以为是地批判它，很少有人能够用一颗宁静的心来看待它。
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