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下面我们就从团队管理的角度来深入剖析一下启用“化城”
的“机关”
所在。
1.“化城”
的玄妙之处在于对时机的把握
在团队管理中，“化城”
是你在常规激励失效的情况下使出的“撒手锏”
。
毫无疑问，这是一种非常规的激励手段。
因此，使用它必须掌握时机。
这种激励手段不能高频率重复使用，使用多了就会变成常规的激励方式了。
这一招就像我们在演义小说中看到的“撒手锏”
和“回马枪”
，它们之所以能收获奇效，就在于时机的把握。
只有在假象做得足，对方认准我们已经落败的时候出手，才能达到预期的目的。
在目标管理中，要想发挥“化城”
的作用，需要你深入了解项目和自己的团队，了解目标实现到了什么程度，了解团队到什么时候会进入最艰难的疲惫期，这就是决定项目成败的“机关”
，也是激励最关键的时期。
如果度过了这个关键时期，后期的事情就会比较顺遂，团队士气也会慢慢回升。
这个时候，在常规的愿景式激励已经失效的情况下，需要给他们一些更实在、更具体的鼓励。
其实这种方法我们在前面提到过，就是在目标激励的八个基点中为每一项目标设置奖惩，并且尽量奖而不罚。
只不过，“化城”
给我们点明了使用这种技巧的时机。
2.“化城”
的精髓在于不可预见
我们可以想象，如果“化城”
可以预见，那么那些冒险者们很有可能在意志力达到极限之前就选择停止前进了，他们会以集体抗议的方法来威胁“带头大哥”
，并要求他施展“化术”
，好让自己吃饱、喝足、休息好。
就算这位“带头大哥”
讲再动听的故事都不管用，因为他们知道他手上有比愿景更好的东西。
这就是人的本性。
我们管理团队也会遇到这样的情景。
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