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所以，要想把这种技巧用在最关键的时候，就不能让下属们提前预知，否则你绝对留不到真正需要它的时候。
他们会想尽一切办法要挟你尽早把这些资源拿出来。
到那时，往往就起不到激励作用了。
3.“化城”
的效用在于“饥饿法则”
使用“饥饿法则”
并不是说真的让下属“饥饿”
，那样必将影响下属或团队的积极性。
饥饿法则是在满足了生理需求之后，让人在心理上依然感觉到饥饿，并利用人们对饱餐的渴望和对饥饿的恐惧心理，最大限度地激发人的潜能。
这就像故事中的“化城”
一样。
因为“化城”
的出现，众人生理的饥饿和疲累得到了缓解，但是同时也“喂饱”
了精神。
但是，大家吃饱了就会惧怕再次跨出“化城”
，害怕再次踏上艰难的征途，这时候就必须让“化城”
消失。
由于“化城”
消失了，大家心理上的“饥饿”
感就再次形成了。
这时候选择继续往前走，你才会有获得更大收获的机会，而留下来必将面临饥饿的威胁。
虽然他们现在已经“吃得很饱”
，但是心理上的恐惧会让他们选择更加勇敢地前进。
这就是“饥饿法则”
的真谛。
这也正是这位“带头大哥”
的高明之处。
请大家记住“化城”
这种激励方式的作用：让团队得到恢复后更好地投入到下一个阶段的工作，而不是就此止步不前。
所以，这时候的奖励要严格遵循“饥饿法则”
的要求。
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