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他告诉我：“他们会让你麻烦不断。”
所以上任时，我就有他们会惹麻烦的心理准备。
首先，我注意到了奥德丽，她身强体壮而且个性很强。
（我和她其实很像！
）大出所料，我和她的共事最终成了我美好的经历。
她很自信，又能干，总能出色地完成任务。
我们有着很好的工作关系，她还成了我的私人朋友。
克劳德是一位农民，他热爱教堂，实际上，他是教会里最有影响力的人物（35年以后，他仍旧是），但这并没有让我感到尴尬。
我有什么资格期望这个年纪大我两倍、一辈子都待在教会里的人听命于我呢？就仅仅因为我坐在领导人的位子上，有个头衔吗？我把与克劳德和睦共事当成目标，结果我们相处得很好。
后来，接受第二个教会的职位时，前任同样警告我：“小心吉米，每件事他都会和你对着干。”
到任第一周，我就和吉米过了招。
我们进行了一次艰苦的对话，但吉米也让我了解到，他爱上帝，爱教堂，也愿意和我共事。
后来在那儿的几年中，他成了我的头号助手。
他确实很会战斗——成为我最有力的支持者。
我找不到比他更好的团队成员了。
我接受第三家教会的职位时，前任邀请我和他谈谈，传授给我对付问题下属的谋略。
有了前两次的经历，我知道他是真心想帮我，但我还是很客气地婉拒了。
我已经在领导职位上历练很久，认识到他所谓的问题下属未必就是我的——反之亦然。
他信赖的人，我并未会有联结；那些对他避之唯恐不及的人，或许会成为我的得力助手。
为什么？因为我们是怎样的人，决定了我们如何看待他人。
你是自己的透镜
自己既定的想法会影响看待事物的方式。
典型的例子就是我大学时的一次经历，我受邀担任好友拉尔夫·比德尔（RalphBeadle）的伴郎。
在婚礼前一晚上，我和他待在一起。
婚礼当天一大早，拉尔夫想去抓松鼠（我想没有什么事情像捕猎小动物，更能让人平缓紧张的神经的了）。
拉尔夫借给我一支猎枪，我们一起到了树林里。
逛了一会儿，一无所获。
“松鼠在哪儿？”
我很急躁，不停地问拉尔夫，还乱踩一通，发出窸窸窣窣的声音。
问了六七遍后，拉尔夫终于说：“约翰，你待在树林这边，我到那边去。”
拉尔夫离开还不到两分钟，我就听到“砰！
砰！”
两声。
但我还是没有看到松鼠，于是索性坐在树林里休息，心想要是带本书来多好啊。
闲来无事的我开始看旁边花栗鼠嬉戏，其间，不时听到一两声枪响。
我又开始想，拉尔夫一定打到不少松鼠！
几分钟后，拉尔夫慢悠悠地回来了，狩猎袋装满了他的收获，而我却一只松鼠也没看到。
“为什么所有的松鼠都到你那边去了，我这里一只都没有！”
我埋怨说。
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