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让我吃惊的是，菲律宾政府开始对我的领导力教学感兴趣了。
该国的内政部秘书联系上我，说政府想给全菲律宾的市长每人一套《领导力21法则》。
稍后，他又告知我，他们还想给镇一级的委员们每人发一套。
我很吃惊，我的思想竟会被这么多有影响力的人分享，于是我很高兴地同意了。
与总统会晤
2003年1月，我受邀去见菲律宾总统格洛丽亚·马可帕加尔·阿罗约（GloriaMacapagal-Arroyo）。
这真是一大荣幸。
我发现总统本人很干练、很热情、很有智慧（她是经济学博士）。
我们探讨了领导力方面的问题，让我既惊又喜的是，她拿出一本读得很破的《领导力21法则》。
她告诉我，她用这本书来指导内阁。
她问了我一些领导力方面的问题，又和我讨论了书中的各种观点。
这真是一次让人愉悦的经历。
会晤时间将结束，我决定跟她谈谈让我震撼的一些东西。
我在全世界旅行时注意到，在发展中国家，许多领导人都是在“利用”
人们。
在独裁统治的国家，这种情况尤其糟糕，但哪儿都一样，各级领导机关都存在这个问题：国家越穷，滥用职权的现象就越严重。
我向总统表达了自己的观点，说我看到许多领导人都利用职位来牟取私利，而非为人民造福。
我又补充说：“您看起来是那种期望为人民造福的领袖。”
“噢，是的。”
她答道，“我唯一的目标就是帮助我的同胞们。
我正在考虑只干这一届，这样就能从政治中脱出身来，有时间服务社会。”
从我亲眼所见和报上所闻看来，她是在为民谋利，而且干得很好。
观点的力量
成功可以带来许多东西：职位、特权、名声、财富。
但是，不管带来什么，与之相随的是会有更多的选择权。
该权力的运用会暴露我们的本性。
富人可用手中的资源帮助别人或只顾自己享受。
名人可用其名气来做别人的楷模或只为自己谋利。
领导者可用权力做出对人有益或有害的决定。
一切取决于他们。
事情的核心在于：人们是乐意运用权力把别人放在自己的位置上还是把自己放在别人的位置上。
教育家和农业化学家乔治·华盛顿·卡维（GeeWashingtonCarver）一语惊人：“人生能走多远，取决于你是否呵护幼者，关心老者，同情苦苦挣扎者并接受弱者及强者。
因为在生命的某一天，你会经历所有这一切。”
我们对待别人的方式取决于我们对他们所持的观点。
问题是：不是每个人天生都能从别人的角度看问题。
下面就是我发现的有关“交换法则”
的一些真相。
我们原本不从同一个角度看待自己和别人
进入美国国家棒球名人堂（NationalBaseballHallofFame）的汉克·格林伯格（HankGreenberg）先是在底特律的猛虎队打球，后来到克利夫兰的印第安队当总经理。
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