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一次休赛期，他把合同给每位队员签字。
几周后，一份没签的合同又回到格林伯格手中。
他给那个队员发了一封电报：“你光急着接受条件，可是忘签名了。”
次日，一封电报回来，上面写着：“你光急着提拔我，可是填错数字了。”
我们从不把自己和别人一样看待。
人们本能地按照自己的意愿来看待自己，可是根据别人的行为来衡量他人或者像诗人亨利·沃兹渥斯·朗费罗（HenryWadswfellow）所说的那样：“我们根据自己‘感觉’能做的事来评判自己；而别人，根据我们‘已经’做过的事来评判我们。”
我们本能地用最积极的眼光看待自己。
只要我们对自己很真诚，这是没问题的。
但是，我们也需要给别人同样的肯定。
我们不能从别人的角度看问题时，关系便会受损
在几乎所有的关系中，多数冲突都源自我们不能从别人的角度看问题，下面的幽默故事很好地说明了这一点：一个男人乘坐热气球，突然意识到自己迷路了。
他就降下高度，看到下面的一个女人。
他又降下了一点点，大声喊道：“打扰一下，你能帮个忙吗？我答应一个小时前跟朋友见面，可现在不知道自己到哪儿了。”
下面的女人回答道：“你在热气球里，在距地面30英尺处盘旋。
你正处于北纬40度到41度、西经59度到60度之间。”
“你肯定是个工程师。”
乘气球的男人道。
“我是。”
女人回答，“你怎么知道的？”
“告诉你吧，”
男人道，“你告诉我的在技术上都是正确的，但是我不知道如何利用你的信息，实际上我还在迷路。
坦白说吧，你一点忙都没帮上。
若有，那就是耽误了我的行程。”
下面的女人喊：“回来！
你肯定是做管理的。”
“是的。”
男人道，“你怎么知道的？”
“告诉你吧，”
女人说，“你不知道你在哪里或将要往哪里去。
你是靠着大量的热空气才升到这个高度的。
你做出许诺，可根本不知如何去兑现，你还期望下面的人去解决你的问题。
实际上，你还是在遇到我之前的那个位置，可现在，你竟想把过错都推到我头上。”
你是否经常发现跟别人起冲突，是因为两人看问题的方式不一致？好好想一想。
如果你已婚，是不是因为男人和女人看问题的方式原本不一致，而总面临着潜在的冲突？即使是在一个非常积极向上的工作环境里，人们也不会在所有问题上都一致。
（只要记住这一点：在跟老板争论之前，好好地审视双方——他那一方和自己的一方。
）然而，严肃地说，我相信，如果人们都花心思从别人的角度去看问题，80%的冲突都会自动消失。
学会从别人的角度看问题，会帮助我们获得成功的关系
我在销售杂志上读到这么一句话：“如果你想卖东西给约翰，就必须用约翰的眼光去看他想要什么。”
概念如此简单，让我们都觉得太浅显了。
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