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富兰克林一次次地采用类似的结伴手段。
鉴于费城常发生火灾，1736年，富兰克林说服一群殖民者组织起来，成立了该市第一个消防俱乐部。
如果大火威胁到任何一位会员的财产，其他所有会员都会去帮助他。
1751年，他又帮助创立了全国第一家公立医院。
1752年，他又鼓励一群殖民者参与“费城贡献者”
（Philadelphiatributorship）——全美第一家火险公司——来分担财务风险。
他要人们共同努力来雇用清道夫和地方警察。
富兰克林一次次同别人结成统一阵线，最终让大家都受益。
不管富兰克林有多成功，他从来没抛弃过带来成就的结伴手段。
他不仅在国内应用，还把它扩大到国际舞台上。
当美国寻求独立时，开创者知道，若没有其他国家的帮助和合作，美国就没有生存空间。
于是，富兰克林被派往欧洲，作为美国第一位访法大使。
他成功地说服法国跟美国联合起来反对英国。
学者利奥·勒梅（LeoLemay）称富兰克林是“有史以来最完美、最成功的美国外交家”
。
1787年，当年轻的美国获得了独立，试图制定《宪法》时，代表们在立法结构上无法达成一致；富兰克林提出“大妥协”
，产生了今天的两院国会制。
没有几个人比富兰克林对美国产生过更大的影响，也没有几个人像富兰克林那样明白结伴的力量。
学会关注别人
从年轻时起，本杰明·富兰克林就明白：一起努力会增加一起成功的概率。
我希望自己以前也能如此睿智。
我花了很长时间才学会伙伴法则。
在这过程中，我经历了4个阶段：
1.我想做出有意义的事情
跟许多人一样，我是从“自我阶段”
（我这样称之）出发。
我着眼的是我自己和我能干什么，这并不是说我在做错事。
我的动机是积极的，只是我的视野——以及努力——太局限了。
我很卖力，完成了许多事。
但是，我无法自己完成任何有真正意义的事。
这一点我后来发现了，并写进《打造卓越团队的17条法则》（The17IndisputableLawsofTeamwork）一书中：一个人不足以成就大事。
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一个人不足以成就大事。
——《打造卓越团队的17条法则》
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如果你觉得单凭自己就能做出有意义的事，那就需要读读一个诗人写的诗——《少不了的人》（TheIndispensableMan）：
当你觉得自己很重要，
当你自认为，
在全屋子人中最最棒；
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