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的功能比“多元计划”
更完善、运行速度更快，所以在美国市场上，“多元计划”
的销售形势非常不妙。
办公室里，比尔·盖茨双眉紧锁，不停地走来走去，想要找出一个挽救的办法来。
思谋再三，他打电话把谢利、汉森，还有负责欧洲事务的奥里尔叫到了办公室。
“各位老兄，‘多元计划’情形不妙，你们看有没有什么办法?”
谢利他们三个人一进门，盖茨就迫不及待地把问题端了出来。
“恐怕要在功能上改进一下。”
汉森说。
“东方不亮西方亮。
‘多元计划’能不能考虑销往海外市场?”
谢利思忖片刻，转身问旁边的奥里尔。
“这个……”
奥里尔迟疑了一下，“可以考虑，不过要下功夫。
因为欧洲最畅销的是‘辛克莱’电脑，‘苹果’第二。
我们可以考虑考虑说服‘苹果’，把‘多元计划’加在‘苹果’上一起销售。
此外，还要在欧洲各国成立几个分公司……”
“嗯，这主意不错。”
盖茨一边点头一边说，“奥里尔，你和莱克斯今天就到巴黎，找苹果公司在那儿的代表谈一下。
谢利，你调配一下，让西蒙、克朗德他们修改‘多元计划’的欧洲语言，要快!”
第二天，奥里尔和莱克斯在巴黎和苹果公司的代表坎皮谈判成功。
坎皮同意把“多元计划”
作为苹果Ⅱ型的附属软件，和主机一起出售。
在随后的两年中，“多元计划”
在欧洲市场，尤其是法国市场销量大增；单是法国，1985年的总销量就达到2．8万套。
在国内受挫的“多元计划”
，在海外，尤其是法国，旗开得胜。
微软名声大振，以至于美国的电脑人士到法国，问法国同行最畅销的软件是什么?十有八九的法国人都回答：“多元计划”
。
“多元计划”
在法国的成功，维格尼尔功不可没。
说起维格尼尔效力微软，还有一番故事。
就在盖茨同意奥里尔的建议后，奥里尔开始委托欧洲的一些猎头公司，帮助微软物色一些适合做分公司负责人的人选。
1982年12月，正在莫迪康普公司工作的维格尼尔，接到马拉猎头公司一位高级职员克鲁科的电话，问是否可以同他见个面?
3天后，双方在香榭丽舍大街边的一家露天酒吧碰了头。
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