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虽然人人都明白驱动器的价格会随着生产规模的扩大而降低，但是，早期的购买者寥寥无几。
因此，生产规模不可能扩大，成本和售价自然也就不可能降低，形成不了良性循环。
在出版物还没有推出的情况下，消费者自然不愿意过早地去购买驱动器。
因此，软件开发商对开发出版物缺乏兴趣，这就更进一步加重了消费与开发的恶性循环。
由于盖茨以前在为IBM兼容的个人电脑开发操作系统时获得了宝贵的经验，所以他认为只要建立一种透明的标准，使得其软件能在不同的机器中运行，那么软件、消费者和利润之间就能形成奇迹般的良性循环。
没有标准作为基础，行业就成不了气候。
盖茨看到微软应在这项重大任务中发挥作用，这并不令人惊奇。
根据这一战略而采取明智的战术决断是微软公司一贯的工作方式。
微软认为若是没有一个像IBM这样的具有领导作用角色的合作伙伴，想在这一崭新的行业取得领先地位必须得下一番功夫。
有时具有一种“敢为天下先”
的精神比获得屈指可数的市场份额更为重要，微软就具有这种精神。
的出现再一次证明盖茨善于发现他以及微软的同行还不明白的东西。
他凭直觉认识到，要充分利用新事物，首先必须采用人们还没有想到的新方法。
他虽然看到了媒体中具有开发的潜力，但还不能确定会创造出可观的商业利润。
尽管如此，他还是乐意花费大笔惊人的钱财去发掘这种可能。
一次，他私下向他的下属透露他愿意赔2亿美元去调查这一市场的潜在性。
他还认识到早投资，哪怕是出现不可避免的失误，也比坐等来一大堆竞争者要划算。
当每个人都加入进来参加竞争，学费将会更加昂贵。
引入竞争是争取多样性的惟一途径，并能促使人们所期盼的良性循环：出版物的繁荣将诱使消费者购买驱动器和使用，从而促使驱动器的价格降低，提高安装驱动器的人数比例，最终吸引更多的软件开发员，反过来对软件投资者给予更丰厚的利润回报。
微软积极与索尼、飞利浦、数据和苹果等著名公司的业界人士合作，加快建立一种文件格式，抢先启动这一新型工业。
微软还在一些硬件企业内大力鼓吹之福音，劝诫他们不但要为消费者提供外设驱动器，同时还应提供已经安装和设计带有光盘驱动器的个人电脑。
微软想给外界发出一种信息：不仅仅是一种新技术，用计算机专业语来说还是一种“平台”
，是一种软件种类的标准。
如果微软不给新成立的内部组织——CD消费者小组以特权开发产品，这种号召就没有说服力。
事实证明，盖茨不但大声疾呼，而且也付诸行动。
据集团经理汤姆·考得瑞回忆说，当微软正在开发出版物的风吹出去的时候，其他一些公司也在密切注视。
“这就像在蒙特卡洛赌场跟着一位赌博高手，密切注意他把赌注下在哪个位置一样”
。
盖茨和CD消费者小组事实上均不明白出版物究竟应该是什么样的。
但盖茨还是鼓励他们努力攻克这项工程。
幸亏标准的软盘空间限制难题已经得以解决，否则这一工程开发是不切实际的。
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