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既然已经可以容纳盖茨所谓的“大文档”
，盖茨接着就想了解现在还能用干什么?
但是，开辟这一先河的是一家不起眼的旧金山公司，这是以前由广告执行经理汤姆·洛佩兹于1984年后期成立的一家公司。
该公司获准把《美国传统字典》、罗杰特的《百科全书》和《芝加哥风格手册》、巴莱特的《语录》和《世界年鉴》灌入到盘上，洛佩兹把它取名为CD-Write。
这引起了微软出版杜的社长叶敏的极大兴趣。
因为至今为止，微软内部没有一个人曾试验开发出版物，微软之外也没有过这样的经历。
叶敏劝盖茨收购公司。
这是微软首次对外宣布打算收购公司，从此，汤姆·洛佩兹转而成为微软新成立的部的负责人。
微软公司对版本进行了修改，并重新取名为“微软参考书架”
，向外界推出微软的第一张出版物。
本来其销售前景十分看好，因为已经有相当数量的用户装备了驱动器，但由于技术难题和商业的不确定性，最终导致了软件行业的发展疲软僵滞。
虽然1986年1月微软已经收购了公司，但是直到1987年8月微软才推出“参考书架”
版本。
软件虽然研制出来了，可市场已经发生变化了。
微软回头企盼其他公司会步其后尘紧跟而来，但是那年秋天和次年春天根本没有光盘出版物上市。
卡尔·斯托克这位微软硬件方面的主要人物开始担心了，如果到1988年3月的第三届大会上光盘出版物仍然这样死气沉沉的话，那的活力就值得怀疑，零售商将失去积极性，软件开发商将再次骑墙观望，整个行动将功亏一篑。
当时规模比微软大的莲花公司以谨慎的态度告诉微软，它决定要看看微软的“参考书架”
情况如何后再考虑推出它的出版物。
斯托克提出了一个快捷、省事的解决办法。
假如微软能选择那些公开发行的材料或从微软自己的出版社出的内容材料中制作光盘出版物的话，一方面不会有版权纠纷，另一方面又能在短期内卖出一大批出版物。
斯托克建议的那些出版物不是最抢手的软件，但他声称微软可以在6个月内把数据输进6张光盘内，即斯托克的所谓“66”
口号。
可是，盖茨觉得这样做的光盘没有实质性的诱人内容而未采取这项建议。
现在看来，要不是微软觉得文本软件缺少存放“大文档”
的空间，不会有惊人之发展前途的话，微软恐怕也就不会从一开始就如此着迷于，并以此作为贯穿始终的战略目标。
盖茨认为正是由于对多媒体着了迷，才使他有一种不达目的誓不罢休的决心，开辟家庭软件市场，使其与办公室软件截然分开。
盖茨比其竞争对手更早明白要创立一个以家庭为中心的市场就必须有一个十分低廉的个人电脑硬件价格，以及具有一些与办公室软件相类似的“生产”
程序。
犹如一台集信息、教育、娱乐于一身的机器。
微软的主要竞争对手并不是其他软件开发商，而是电视。
个人电脑若具备“大文档”
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