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抗日同盟军，以解心头之患。
在这个危急关头，吉鸿昌的有些部下思想开始动摇了，吉鸿昌将这一切看在眼里。
一天，平日里不善作画的吉鸿昌突然挥笔画了一幅寒松水墨画。
画技虽不算高超，但气势磅礴、雪团如动、松枝欲生。
他将这幅画挂在指挥部的墙上，环视手下的各个军官，突然发问：“你们知不知道冬天的察北会是什么样的景象？”
“嗯，对，也不对，”
吉鸿昌思索了一会儿，又接着说，“兄弟们要能在这察北住上一个冬天就好了，可以实地看一看这里的寒松雪图。”
吉鸿昌将目光移向了窗外。
“深秋霜降时节，大风雪一来，百木凋零，寒鸭绝踪，唯能站得住的就是那些青松翠柏。
他们喜欢白雪洗面，春风梳头。”
说到这儿，吉鸿昌意味深长地看了看大家，接着说道：“它们谁也不会因为别的树木凋落了，而向它们看齐，也不怕暂时的孤独，因为它们坚信明年的春天还要来到的，抗过这严寒的冬天就是胜利！”
说到这里，吉鸿昌更加激昂：“我吉鸿昌不打算跟凋落的百木看齐，而要拜松柏为师。
谁要走，我会挽留，留不住，请自便！”
几位军官听到这里，都禁不住打断了他的话头，齐声说：“总指挥，您别说了，我们死也要跟着您！”
吉鸿昌露出欣慰的笑容，他点点头又说：“我们一定要打下去，不仅在察北打下去，只要有吃的，我们在任何地方都要奋斗下去。
大家不要感到孤单，因为广大的民众是我们强大的后盾，要相信民众的力量。”
一席话，让大家豁然开朗。
智慧点评：
领导艺术的魅力就在于此，你可以运用一切你所能用的方式和手段，不断地与你的下属进行沟通，让他们明白你对他们的要求和期望，同时又给他们以鼓舞和力量。
这样，有了一个团结的整体，就没有不能完成的事业。
用热情感召下属
玛丽·凯·阿什是美国一个大器晚成的女企业家。
她重视妥善地管理下属。
她认为，下属是一个企业中最宝贵的财产，企业管理的关键是对下属的管理。
她认为作为一名经理应尽量公正待人，论功行赏。
有时，一名经理必须采取解雇下属的行动时，首先必须表现出极大的克制和同情，其次也可用另一个正确的方式解决问题。
玛丽·凯·阿什在阐述她的做法时说：“我每次遇到下属不称职时，总采取一种与众不同的做法。
我的行动是同这个下属商量，看他采取哪些具体办法可改进工作。
我规定一个合情合理的期限，这样，他也许会马上获得成功。
不过，如果这种努力仍不能奏效，那我必须考虑采取对下属和公司可能都是最好的办法。
我常常发现，一个下属不能胜任工作时，最不好受的是这个下属本人。”
“例如，要是我的一个负责公关的下属在大庭广众之下不敢发表讲话，也就是说，要是此人身上缺乏号召其他人所必须具有的那种能力，我就会用‘我们愿意别人怎样对待我们，我们也应该那样去对待别人’这条处世方法来解决这个问题。
我会问一问自己，假如我是这个下属，我会怎样想？”
“有些经理肯定不同意我的这种见解，他们认为，一旦你解雇某人，某人就必须‘收拾东西滚蛋’。
但是，每当遇到这种事，宁愿‘宽厚待人’，不愿过分强调公司需要的是中坚分子。”
土光敏夫是东芝的领导。
他在70多岁高龄的时候，还走遍东芝在全国的各企业，甚至是乘夜间火车亲临企业现场视察。
即使是星期天，他也要去工厂转一转，与保卫人员和值班人员亲切交谈，从而与下属建立了深厚的感情。
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