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老罗斯福熟知他在这点获得的益处，他说：“我此生能遇到罗琪，觉得十分荣幸。
因为他能帮我完成我无能为力的事。”
成功者的秘诀，可以说全囊括在老罗斯福的话中。
否则，如果你挑选性格、学识与己相仿的人，那你除了加深自己的缺陷，增多自己的障碍外，最大的好处，就是将自己的优点扩大。
但这些优点却不足以应付所有的困难。
1．林肯组阁
林肯组内阁时，选择了个性才学都不同的人才为阁员，如查斯多虑、恬静，司坦同将军严厉、性情刚毅、敏速，堪末隆保守。
林肯深知激发他们的特点，让他们合作的方法。
他对内阁运用自如，但他并非执拗或压迫阁员，而是用使人自动同意的温和手腕。
他善于忍耐，如司坦同将军平时对他很不敬，常漠视他的命令，但他却毫无怒色。
2．发掘人才比创造财富要有价值
卜里亨钢铁公司经理许瓦伯说：“能发掘人才的人，才是最伟大的人物。
发掘人才比创造财富要有价值。”
许瓦伯把青年训练成才后，对于他的事业是否会不利呢？不，不会。
他因此获得了助力。
怀疑自己是怯懦的“领袖”
，才会压迫下属，希望他们都没有个性的听命令。
钢铁大王卡内基善于训练青年。
他先后提拔了43个贫苦青年，使他们成为巨富及领袖人物。
卡内基若不提拔许瓦伯，请他设计事业，也许卡内基未必有此成就。
这就是提拔人才，自己获益的最好证明。
3．史汀尼斯公司为何失败
曾名噪一时的史汀尼斯公司为何失败？
就因为史汀尼斯虽然有超强的能力，组织规模庞大的公司，但他从未训练或提拔人才，他独揽一切，在他去世后，公司也倒了。
他从未考虑过接班人，结果，他就好似在沙漠中建立起自己的事业。
提拔能干的人才，将他们能胜任的工作，交给他们负责。
4．领导最大的任务
工作切勿存着“我什么都会”
的心理，而兜揽了应交给下属的工作，这除了使你的下属变成“旁观者”
外，最吃亏是还是你。
许多公司领导者，常以“我是工作最多的人”
而自傲，这是大错特错的想法，在有识者看来，公司领导者在说自己是个不善指挥他人的人，他没有驾驭飞行员的学识和能力，他不是称职的领导者。
我们要使工作获得较大的效果，必须让自己做非自己不能做的，其余的可交给人才做。
分配工作时，要认清人才的特长，让他们的才干可以尽情施展。
同时注意那些人才对于你分配的工作，负责情况。
当他们不能胜任或不愿去做时，切勿强迫他们去做。
比斯鲍轮船公司柯尔贝说：“有很多人做事，不愿负责，他们宁愿做清洁工，也不愿做掌握全船命运的舵手。
这种人只好在平淡的生活中过一生，如果他们还要对此叹气，那只能怪自己。”
领导最大的任务，就是能把不同的责任，分配给各种人才，把工作分配给能比自己做得好的人才。
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