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§第十四章 读懂领导心理打造权力后盾(第2页)

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不要用上司不懂的技术性较强的术语与之交谈,这样,他会觉得你是故意难为他;也可能觉得你的会干对他的职务将构成威胁,并产生戒备,从而有意压制你。

(5)忠于领导

上级对下级最看重的一条就是下级是否对自己忠心耿耿,忠诚对领导来说更为重要,比如一些单位的司机都是领导的“自己人”

,如果不是自己人,一些在车上的谈话,办的一些私事被传出去,会造成影响,因此,要成为领导的自己人,就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他,领导在工作中出现失误,千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度,这会令他极为寒心。

能担责任就担责任,不能担责任可帮他分析原因,为其开脱。

此外,还要帮他总结教训,多加劝慰。

(6)与领导保持一定距离

保持一定距离是出于自我保护的需要。

一般领导不愿意跟下属关系过于密切,一方面是为了避嫌,另一方面要维护他在你心目中的威信。

任何领导都有不希望被别人了解的秘密,如果你和领导关系过于亲密,对他的事知道得太多,他有可能视你为心腹大患。

和领导保持一定的距离,要注意以下几点:

首先,保持工作上的沟通、信息上的沟通、一定感情上的沟通,但要千万注意不要窥视领导的家庭秘密、个人隐私。

你应去了解上级在工作中的性格、作风和习惯,但对他个人生活中的某些习惯和特色则不必过多了解。

和领导保持一定的距离,还应注意,了解领导的主要意图和主张,但不要事无巨细,了解他每一个行动步骤和方法措施的意图是什么。

这样做会使他感到,你的眼睛太亮了,什么事都瞒不过你,这样他工作起来就会觉得很不方便。

他是上级,你是下级,他当然有许多事情要向你保密。

有一部分事情你只应是知其然而不应知其所以然,所以,千万不要成为领导的“显微镜”

和“跟屁虫”

和领导保持一定的距离,还要注意时间、场合、地点。

有时在私下可谈得多一些,但在公开场合、在工作关系中,就应有所避讳,有所收敛。

和领导保持一定的距离,还有一个很重要的方面,就是:接受他对你的所有批评,可是也应有自己的独立见解;倾听他的所有意见,可是发表自己的意见就要有所选择。

也就是说,不要人云亦云。

从容应对上司的指责

当我们受到上司批评时,最需要表现诚恳的态度,从批评中确实受到了教育,得到启发,改进了工作方法。

最令上司恼火的,就是他的话被你当成了“耳边风”

如果你对批评置若罔闻,依然我行我素,这种效果也许比当面顶撞更糟,因为,这样显得你的眼里没有领导,太瞧不起他。

批评有批评的道理,错误的批评也有其可接受的出发点。

确切地说,受批评才能了解上司,接受批评才能体现对上司的尊重。

比如说错误的批评吧,你处理得好,反而会变成有利因素。

如果你不服气,发牢骚,那么,你这种做法产生的负效应,足以使你和领导之间的感情距离拉大,关系恶化。

当领导认为你“批评不起”

、“批评不得”

时,也就产生了相伴随的印象,认为你“用不起”

、“提拔不得”

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