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A公司的马经理和秘书去局里参加房改工作会议。
开会时，马经理不是说说笑笑，就是进进出出，很不认真。
回本公司传达时，他只照本宣科。
当职工提出具体问题时，他语塞了，无法解说清楚，有些地方自己都没理解。
此时有人就问在场的秘书。
面对尴尬的上司，秘书回答得很巧妙，他不说经理没认真听，也不对问题做具体解释，而是说这些问题上面也没确定，待过几天去问问再做答复。
其实，秘书是清楚的，只是为了照顾上司的面子而故意这样说的。
事后，秘书就职工提出的问题一一向上司做了解释。
秘书这样做，虽然有点掺假的成分，但从人际关系的角度来说，是完全可行的。
有些上司，对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就下结论，就签字批示。
对此，下级要根据具体情况分别对待，如对自己非常有利，但超过了应有的范围，不要秘而不宣，可含笑指出其不当；倘对自己不利或非常不利，可做出必要的解释，切勿急躁，切勿过分地责怪埋怨，以免个别糊涂的上司恼羞成怒而固执己见，一错到底。
有的材料或事件很紧急、很重要，可有些上司却漫不经心，把它搁置在脑后。
对这样的上司，唯一的办法就是反复申明，多次强调，最好三四个人轮番强调，促使其引起重视，认真对待。
（4）无知型上司
这里的无知，指的是不明白、不懂、不明智、外行。
有些上司明明自己不懂、外行、不擅长，但他有时装懂、装内行，他想显示自己，他要横插一杠子，有的还要瞎指挥。
对这样的上司，可分别对待。
如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
B市新近建成一座规模较大、设备先进的图书馆。
大楼基本竣工时，该市文化局局长授意秘书，要他向下属的图书馆馆长去暗示，要求题写图书馆馆名。
秘书深知局长在书法方面的“造诣”
，他高中毕业，连柳体和颜体都分辨不出，而且秘书知道图书馆馆长已请省里的一位书法高手题写了馆名。
她颇感为难：不去同馆长说，以后局长查问起此事会怪罪自己的；去说，明知如此，不是硬使馆长被动吗？
后来，她和馆长一起商定：让局长题写，也用，但制作简易，材料普通。
书法高手题写的暂作备用，但材料讲究，制作精细。
以后一旦局长卸任或调任，立即换上备用的。
同时派人去向书法高手说明原因，表示歉意。
对这样不明智、不识相的上司，采用这种机动灵活的应付办法，应该说许多人都会理解的。
不要忽略了与糊涂型上司的人际关系，跟糊涂的上司打交道显然需要多花些心思，但好处是比较容易获得对方的倚重，而且一旦有机会，他也会不吝于提拔你。
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