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你的组织深陷红海的血腥竞争，你有理由怀疑，它还能不能从产品同质化和价格竞争的困境中走出来。
人们因循守旧，但你却知道，要想赢得未来，就必须进行战略转型。
也许，你任职于政府部门或其他公共部门，而其政策和实践都已不能与时俱进。
你明白，需要根本性的转型才能实现价值的飞跃，同时降低成本，但你却不敢想象如何才能完成这个艰巨任务。
■内容概览
在全力投入蓝海转型的进程之前，本书第二章阐释了你需要了解的有关市场开创方面的核心概念和机制，辨析了现有的一些概念混淆，澄清了市场开创战略到底是什么，又如何运作的问题。
这里我们讨论了关键问题，比如为什么创造性破坏和颠覆性创新有其局限性，为什么它们只代表了市场开创的部分情况。
另一半开创市场的机会常常被人们忽略，而它们绝不该被忽略，那就是非颠覆性创造。
我们也解释了为什么经济学家所赞赏和提倡的创新并不总能开创成功的新市场，以开拓新的价值-成本前沿，你需要知道这二者之间的差别。
第三章和第四章展示了蓝海转型的基础。
第三章描述了蓝海战略家的心态和独特思维方式，教你学会使用蓝海转型所必需的思维框架。
第四章介绍了蓝海转型进程该如何展开，阐述了“以人为本”
这一重要概念，以及它在进程中如何激发和加强人们的信心，使他们认同并主动推动这一进程，贡献成果。
这一章也展示了这一进程如何一步步地增强人们的创造能力。
随后的章节逐一讨论实现蓝海转型的五个步骤。
每介绍一个步骤，我们都引入一个或一系列新的工具，以便为你的组织提供结构性和分析性指导，以便于一步一个脚印地走向蓝海。
我们手把手教你如何将工具应用到你的具体情况中，解释如何诠释行动结果，提醒你注意潜在的陷阱，并与你探讨如何克服这些阻碍，确保成功。
同时，你会学到如何将以人为本的原则自然地贯彻到每一个步骤中，从而使你的团队拥有足够的信心，去探索新的可能性，主动地贯彻这一进程并对其结果负责。
这样，战略执行融入了探索的进程，蓝海转型一旦启动，人们也就愿意去推进它。
具体来说，第一步向你展示如何通过为蓝海行动计划设置适当的范围，并组建恰当的团队，来启动转型进程。
第二步阐释了如何清晰地掌握你所在的产业内部现时的竞争态势，并协调各方，为转型的需要服务。
在这一步中你会学到如何打破职能和等级之间的壁垒，顾全大局。
进程的第三步则从当前情势转向对未来的设想，以打造令人憧憬的未来。
在此你会学到如何揭示隐含的买方“痛点”
因素以及令他们对产品望而却步的因素，这些都限制了你的产业规模，而这两种因素你都可以移除。
你也将学到如何识别非顾客群体，他们的需求正等待你去开启。
到了这一步，蓝海就不仅仅是抽象概念了，你可以看到它，感知它——你可以决定它的潜力。
此后，你便进入第四步。
你会学到如何深入实地，应用六条系统性路径，开创新的市场空间。
这一步向你展示的是，如何重建市场边界，开创新需求。
这一步进程也教你如何进一步将实地获得的启发和创意转化为具体的蓝海机会，既能不同凡响，又能保持低成本。
这样，你就到了第五步，也就是最后一步。
在此，我们将向你展示如何选择你的蓝海战略行动，进行快速市场测试，并最终确定、推出和铺开你的蓝海行动，确保你的价值主张和商业模式能够同时兼顾差异化和低成本。
在这一章你会学到如何选择并实施你的蓝海行动，为买方和你的组织创造双赢。
现在，就请跟随我，一步一步地学习如何冲出困顿的红海，抓住新的增长机会，开创属于你自己的蓝海。
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