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新产品推出几个月后，金佰利就荣获“沃尔玛环保可持续性最佳供货商”
的称号，这是一项重大荣誉和成就（后来这款产品成为金佰利全球范围内的最佳环保产品）。
最后，还有重要的一点是，“乃福自然紧致”
卫生纸为买方提供的价值及其环保可持续性增加了金佰利与零售商在谈判中的议价能力。
金佰利从这款产品所开拓的新的价值-成本前沿中获得了灵感，将“紧致”
型卫生纸推广到旗下各主要品牌，例如“斯考特”
（Scott），从而给其所有卫生纸产品都带来了价值的飞跃。
蓝海紧致型卫生纸在展览会上诞生并于2009年上市。
自此以来，虽有很多跟风模仿者，但该款卫生纸却一直是巴西行业标杆以及金佰利的明星产品。
你应该要求你的蓝海计划团队对选中的蓝海产品样品进行快速市场测试，对象是你希望成为你的顾客的潜在买方。
这一点很关键。
这不仅能让你了解产品对买方和供应链伙伴（或在相关情况下对公众或捐款人）定位的最理想方式，也能够知悉你还需要作出哪些调整。
快速是执行关键词，也就是说，在展览会结束后你要尽快进行测试，测试时间短而精确。
为什么呢？因为展览会创造了好势头。
你可不想等得太久才开始测试或花太长时间去测试，以致扼杀了这一势头。
你越是拖延，蓝海团队和组织中的技术人员就越容易去打造复杂、昂贵的样品。
而对于测试产品的核心创意而言，这并没有什么价值，反而常常令产品过度复杂化。
■完成蓝海行动的临门一脚
蓝海展览会最具启发性并且在我们看来也最具价值的成就就是深刻地改变了人们对自己和他人的创造力及价值的认知。
各组织的管理高层几乎无一例外地对人们的创造性感到惊讶。
即使他们没有大声地对其他人讲出来，也常常会自言自语地说：“我从不知道我们的员工这么棒。”
他们的感慨发自内心。
同样，蓝海团队的成员也总是惊异于自己的创造能力，往往会感叹，“我原来不相信我们能超越产业边界想问题”
“我从不知道我们这么具有创造力啊”
，或简单地说“我们能行”
。
伴随这种感觉的是信心的提升，相互之间的尊重和欣赏之情都更上一层楼。
展览会是一个分水岭，对组织文化影响深远。
当团队成员和其他与会者回到各自部门并分享所闻所见所知时，人们能够明显地感受到他们言辞间的真实感和力量。
这使得人们对进程以及箭在弦上的蓝海转型信心倍增，从而为转型战略的有效执行做好进一步准备。
至此，你的蓝海战略行动已基本就绪，只待启动。
高管团队已经决定了实施哪个战略选项。
蓝海计划团队进行了快速市场测试，确认了该选项的市场潜力，并对其作了进一步的加强和改进。
现在团队就该正式设计战略行动的总体商业模式，以将新战略的收益最大化、风险最小化。
让我们来看看最后一步该如何进行，以确保新产品服务的商业模式不仅为买方提供价值的飞跃，也为你的组织带来强大的经济效益。
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